本报7月4日讯（记者 曾衡林 实习生刘晓华）记者日前来到田汉大剧院，就有关田汉大剧院如何贯彻湖南省文化体制改革工作会议精神、深化文化体制改革的问题采访了总经理刘逶迤。刘逶迤告诉我们，田汉大剧院在原有基础上，正加大改革力度，由单一经营向集团化和规模化经营大步迈进。
作为全国“文化产业示范基地”，田汉大剧院的体制改革从几年前就开始了。2002
年，在对全国很多剧场和长沙市颇为流行的歌厅演艺的观察、思考基础上，在规模化、品牌化经营理念的指导下，田汉大剧院引进民间资本，把长沙的歌厅文化搬进剧院并加以改造，将剧院的演出打造成一台以长沙歌厅文化为背景的综艺文化，最终使田汉大剧院发展成全国演出场次最多的大剧院。
刘逶迤告诉记者，田汉大剧院自前年起开始进行事业化单位企业化管理以及目标管理改革，之后每年都会以适应市场为方向进行一次改革，现在田汉大剧院正由单一经营向集团化和规模化经营发展。
在规模化经营方面，田汉大剧院的大剧场每年演出场次达三百多场，每天至少有一场，现在正向两天三场发展。音乐厅的演出也在增加，到6月份止，今年的演出场次已达110多场。在集团化经营方面，依托田汉大剧场和音乐厅的演出品牌，把剧院和上下游资源结合在一起，成立了田汉文化传播公司、田汉艺术培训中心、田汉舞美制作公司，田汉广告发展公司、田汉演出经纪公司、田汉文化旅游公司、田汉民乐团等实体，打造了一条以剧院为龙头的产业链。
刘逶迤说：“这次文化体制改革工作会议开得非常及时。它进一步坚定了我们改革的信心，也使我们更加明确了改革的目标。”
