慈善超市如何做久做大？

　　张彦

　　只要稍加留意，我们会发现，近两年慈善超市在上海一下子出现了几十家，在全国许多城市也同样如此。慈善超市借用商业超市的模式，将社会捐赠的物品直接送到困难市民

　　不管慈善超市为困难市民排忧解难如何“手拉手、心贴心”，它都需要有出有进。这样一来自然会发生问题：仅仅靠“化缘”就能保证那么多慈善超市的生存与发展吗？

　　要解开这一顾虑，关键之一就是要使慈善超市自身具有“造血”机能。换句话说，以社会募捐和政府拨款为主的运行模式，不能根本解决慈善超市今后的资金来源问题。没有市场化的经营，慈善超市只是一种变相的发放捐赠品的方式，谈不上可持续发展。

　　这不禁令人联想到上个月素有“股神”之称的巴菲特，宣布把自己的440亿美元财产的85%捐献给慈善事业。巴菲特之所以把大部分财产投向盖茨所创立的基金会，又与该基金会以“投资”的独特眼光来看待慈善事业密切相关。

　　强调培育“造血”机能，正是以一种新的理念来看待慈善超市的长远发展。但要使慈善超市普遍能发育出这一机能，政府出台并落实扶持政策将起到关键性作用。当然，眼下在中国，任何好政策在施行前都要考虑得尽量周全。对慈善超市资质认证、财务管理等方方面面的制度一定要跟上，这样才能避免陕西宝马彩票案那样的事情在慈善超市身上发生。