金黔在线讯 水城钢铁(集团)有限责任公司近年来大力实施人才强企战略，切实加强“三支人才”队伍(即：经营管理人才队伍、专业技术人才队伍、高技能人才队伍)建设，不断创新培训形式，营造了适应人才成长的良好环境。2004年以来，共培训各级各类干部9746人次，培养高级工以上技术工人5245人。
水钢始终坚持创新干部培训形式，寻求培训载体，分层次、分类别对干部进行培训
，以突出干部培训工作的有效性为重点，务求培训实效。在对党群管理干部侧重于政治理论和分管工作业务知识培训，经营管理干部侧重于市场经济理论和现代企业管理知识培训的同时，注重培养“一专多能”的复合型管理人才。对专业技术干部的培训，侧重于现代科技管理和专业技术业务知识的培训，采取自学与办班相结合，“送出去”与“厂校挂钩”相结合的方式来提高专业技术干部的专业技术理论水平。
几年来，水钢各级各类干部通过学习和利用先进的管理理论，不断创新管理，提升管理水平，取得了较好的效果。2004至2005年，全公司实现管理创新成果145项，其中，国家和省级的管理创新成果11项；实现科技创新成果20项，其中省级5项、市级14项；申报国家专利14项，已经授权7项。
通过有针对性的选派部分年轻、有发展潜力的处级管理干部到相关高等院校进修培训，进一步提高了他们的政治素质、专业理论水平和综合管理能力，改善了水钢二级领导班子的知识结构和专业结构，为在二级领导班子中创建“四好班子”(即：政治素质好、经营业绩好、作风形象好、团结协作好)夯实了基础。在2005年的二级领导班子考核中，水钢下属53个二级领导班子被考核评价为“四好班子”的有22个，占被考核二级领导班子总数的42.3%，考核评分在90分以上的班子45个，占被考核二级领导班子总数86.54%。
水钢通过建立和完善干部培训激励机制，以学时学分制年度挂钩考核和每年评选“学习状元”、“优秀管理人员”、“优秀专业技术人员”、“技术(业务)专家”等形式，充分调动各级各类干部学习政治理论、钻研技术业务的积极性，全面提升了干部驾驭市场经济和履行岗位职责的能力和水平，广大干部自我学习、自我提高、自我完善的意识明显增强，“比学习、比管理、比技术、比业绩、比贡献”蔚然成风，实现了从“要我学”到“我要学”的根本转变。作者：李凯 代乐来源：金黔在线—贵州日报
