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5年前，公司亏损近1亿元；3年前，扭亏为盈；去年，销售超40亿元，利润超亿元———上海汽轮机厂有限公司的快速发展，靠的是什么？
公司党委书记张建明笑了笑，“没什么特别的，好比汽轮机转动时，要保证转子与 静子之间准确的同心度才能高效安全；公司要实现跨越式发展，也要保持准确的同心度，这个同心度，就是党委工作与企业经济工作中心的一致性。”
作为全国最大的火电汽轮机生产企业，上海汽轮机厂有限公司曾经历电站建设低谷所带来的阵痛。2002年开始，市场有所好转，公司任务一天比一天紧。公司党委明确，生产任务多，更要让党组织显现蓬勃活力。根据生产形势变化和业务调整，公司党委采取混合式编制，让党支部的设置与公司业务流程的重组相匹配，由原来的32个调整重组为20个，党小组则按“成本中心单位和项目管理”来划分，不少党员岗位分布横贯上下游部门，组织生活会往往成为难得的交流机会，聊聊技术瓶颈、谈谈学习心得，大家感到很实在，干劲也更足。
公司850名党员和全体员工团结一心，是同心度的最好表现。今年，汽轮机厂要确保完成3000万千瓦的生产任务，比去年生产总量增40%，是5年前的近10倍。艰巨任务面前，党员成为一面面旗帜。汽轮机总装车间党员、高级技师俞军进厂15年了，过去他装一个汽缸常常要花2个月时间；现在，他和同伴一个月就要装18个汽缸。他所在的党小组每月都会来个“头脑风暴”，大家你一言、我一语，分析解决生产运转中的“小疙瘩”；车间里黑板报上，写上“我是党员，向我看齐”的岗位承诺，让每个党员接受员工的监督。在俞军带领下，这个班组今年头5个月共完成8台60万千瓦、2台33万千瓦和7台30万千瓦机组的总装任务，创造了历史纪录。在生产新产品燃气轮机过程中，燃机缸的冷作拼装难度很大，工件焊接区温度要始终保持在150摄氏度，一线党员带领职工连续奋战四天三夜，忍受着长时间的炙烤，完成六道环缝的焊接，一次性通过了西门子专家严格的超声波探伤检验。公司信息中心里，记者看到了一套详尽的党员信息管理系统，每个党员的工作量、培训量、健康、奖惩等情况一目了然。公司党委负责人介绍说，以此为基础，公司党委通过改进党支部检查考核办法，量化操作，让职工通过实实在在的统计数字看到，党员就是好样的！
为了提高企业的核心竞争能力，公司党委积极鼓励大家创新，想办法，出点子。去年，一本《汽轮机科普知识·十万个为什么》在公司成了抢手货，这本由公司党委编撰的310页的汽轮机科普全书，对于汽轮机的设计、叶片工艺、冷加工、热加工等方面的诸多问题一一给出了清晰的解答，一问世就被公司员工和客户“一抢而空”。如今，该书已出版了第二册、第三册。不少职工看完后，对于整个汽轮机的了解更透了，还根据自身实际提出新问题、新建议。此外，公司党委还在全公司开展了“强体能、增智能、升技能”系列活动，评选十佳技术能手、星级管理人员等等，通过近年来的一系列措施，使公司高技能人才比例从20.5%上升到了32%，远高于全市平均水平。
本报记者 丁波
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