改革“无情”人有情

　　童卫星（右）和职工谈心。 本报记者 张京明 摄

　　本报记者 夏似飞

　　背景：湖南星电集团股份有限公司输变电工程分公司，由于业务的调整，今年3月进行了一场大刀阔斧的改革，员工由原来的342人精简为164人。在改革过程中，公司党员干部将过细的思想政治工作与关心、帮助分流人员紧密结合起来，使走的个个走得心情舒畅。这里讲述的是该公司经理、共产党员童卫星帮助一位分流司机找工作的故事。

　　讲述人：卜斌，31岁。原湖南星电集团输变电工程分公司汽车队司机。

　　故事：我1998年从部队退伍以后被安排到湖南星电集团输变电工程分公司开工程车。今年初，集团按照“主副分离、突出核心业务”的原则，对我们公司的业务范围进行了调整。为适应新的业务要求，人事制度要进行大改革，公司342名职工，只能保留164人，大部分人面临分流。尽管集团通过清退临时工、新成立物业管理公司等措施，为分流职工提供了不少岗位，但要找到一个合适的岗位，还是有较大困难，因此，大家都感到很有压力。

　　我们汽车队原有25名司机，只能保留13人。面对有限的编制，不少司机作出了痛苦的抉择，或退养、或改行、或另谋高就……岗位意向表填完以后，仍有15人选择了留下。还要出去2人，怎么办？当时我想，自己是汽车队最年轻的司机，且技术和服务态度都不错，应该不会轮到自己“出局”。谁知，当15个人坐到一起讨论时，车队领导和大伙儿从人性化考虑，做出了一个让我意想不到的决定：年纪大的人另谋出路不容易，还是让年轻的主动退出、“让让位”吧。就这样，我和另一位年轻的同事成为分流对象。当时，我边哭边走出了会场。车队领导怕我一时想不通，派了4位同事跟着我；同时，立即向公司领导汇报。当时童卫星经理正在主持一个会议，听到报告后，他马上停止开会，赶紧跑来做我的工作。他安慰我说，你年轻，又懂技术，肯定找得到合适的岗位，并答应一定给我帮忙。

　　童经理也是这次集团改革中从外单位调整过来的，连我的名字都不熟悉，但他把我的事当作他自己的事去办。接下来几天，他动用原先工作的关系，到处打电话，介绍我的情况，极力推荐，并通过朋友，多方打听本系统内有关人员需求的信息。当得知集团物资站需要一个开大货车的驾驶员时，他马上来征求我的意见。我表示同意后，他又带着我去人事部门改志愿，填申请。怕对方单位不了解我，又打电话介绍我的情况，使我终于重新上岗。上岗前，他又推心置腹地勉励我、鼓励我。我记住童经理的话，在新的岗位上努力工作，进步很大，目前，已当上了物资站储运部的党小组长。

　　在这次改革中，据我了解，像我一样受到童经理无私关照、帮助的分流人员不下五六十名。在这里，让我代表大家真情地说一声：“感谢你，童经理！”

　　党员语录：企业改革不是简单地把员工推向社会不管，而是要以人为本，真正做到“无情制度、有情操作”，让每个人都能找到适合自己的岗位。———童卫星