雄伟的高山，奔腾的河流，繁忙的工地。7月5日，记者站在余庆县乌江岸边的山顶上放眼望去，我省最大的在建水电项目———装机300万千瓦的构皮滩电站工地全貌一览无余。乌江在上游围堰处被引入3条导流洞后，驯服地流向下游。在围堰后面，拦河大坝已挺立起来。3台分别为红、黄、蓝色的巨大缆机在空中拉出几道钢索，钢索将山头搅拌楼里的混凝土送往200多米深的峡谷深处，供大坝建设使用。
拦河大坝施工工地上，水电八局、九局组成的八九联营体土建一队队长陈刚带领队员顶着日头，为大坝一刻不停地浇筑混凝土。陈刚说，浇筑大坝的混凝土的比例非常严格，不能加水而必须加人造冰屑搅拌，浇筑时混凝土的温度必须是9摄氏度，高于或低于这温度都将影响大坝质量。由于混凝土有快速凝固的特性，所以从出仓到浇筑必须争分夺秒。队里150人被分成两班24小时轮流作业。现在，大坝已“长到”60米高，最终要达到232.5米。
构皮滩水电站是乌江开发大局中的一枚重要棋子。乌江水电开发有限责任公司董事长戴绍良告诉记者，被列入国家“十五”发展计划纲要和省委省政府“十件大事”的构皮滩水电站是乌江梯级开发的第五级，2003年11月8日正式开工，预计2009年首台机组发电。现在乌江开发第六、七级的思林、沙沱电站也相继开工建设，今年上半年，乌江公司已完成投资17亿元，形成了乌江流域水电滚动“大开发”态势。
7年前，乌江公司全面启动了对乌江的滚动开发。7年建设，7年艰辛，乌江干流上的7个梯级电站已建成4个。去年，胡锦涛总书记来到乌江索风营电站建设工地视察，在听取了乌江水电开发规划和索风营水电工程建设情况汇报后，对乌江流域梯级开发给予了很高的评价，总书记的殷切期望，激励着乌江公司树立科学发展观，以电为主，综合开发，进一步加快乌江水电开发步伐，做好乌江流域资源综合开发利用的“下篇文章”。公司创新理念，按照现代企业制度要求进行规范性改制，理顺了产权关系，完善了企业经营机制，为企业注入了强大的生机和活力。公司坚持把建立现代企业制度作为深化改革的方向，完善了股东会、董事会、监事会运作机制，并选举产生了职工董事和职工监事。在实践中，努力探索创建所有者、决策者、经营者相互制衡，制衡与协调相结合的新机制，发挥股东会、董事会的决策作用，特别注重董事会的超前思考和战略决策，对企业发展起到了关键作用。在日常工作中，注重发挥经理层在生产建设经营中的主观能动作用，保证董事会决策的实现，注重发挥党组织、监事会的监督保证作用和职工的民主管理作用。新的体制和机制给公司发展带来了深远影响。
在水电工程建设管理创新和实践中，公司坚持业主在工程建设中的核心主导作用，充分发挥业主“服务、协调、督促、管理”的主导职能，确立达标投产、建一流工程、争创鲁班奖的管理目标；坚持“小业主、大监理”和“建管结合”的管理模式；坚持业主责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制的“四项建设管理原则”；积极推行设计是龙头、施工是主体、监理是指挥、业主是服务的“四位一体”管理理念；加强优化设计、优化施工、优化管理、优化筹资的“四个优化”工作；认真组织实施进度、质量、投资、安全、技术“五个控制”；工程中坚持采用新工艺、新材料，实现多项技术进步，取得显著效益；实现了提高工程质量、降低工程造价、缩短建设工期、确保安全文明生产的目标，并逐步形成了具有自己特色的流域梯级建设管理目标、管理理念、管理模式，在全国流域水电开发的实践中创造了新的经验。
目前，公司制定了新的发展目标和发展规划：实现乌江流域开发与其他流域开发并举，水电发展与火电发展并举，电力发展与综合开发并举。到2010年，完成贵州境内乌江干流梯级开发任务，总装机达到875万千瓦，并以此带动乌江支流及其他流域的中小水电开发，到2015年实现总装机达1000万千瓦以上，建成南方重要的水电基地。同时，充分发挥主业优势，利用资源优势，加快乌江流域电力上下游产品开发的进程，推进综合产业发展，把公司建成以电为主、综合发展、实力雄厚、管理精良，年销售收入超百亿元，具有可持续发展能力的大型企业。作者：来源：王桥
