有一位日本著名的现代企业管理专家，他以兼并不少欧美企业而名扬世界。有一次，他应邀为一批企业骨干讲课。可当听讲者打开笔记本准备记录专家那启人心智的演讲时，出乎大家意料，他并没有开始讲课，而是摆出许多卷五颜六色的皱纹纸带，分发给每一位听讲者。这些纸带是追星少女们抛给舞台上她们崇拜的歌星用的，听讲者不由得哄堂大笑。不过，该专家却一本正经地宣布：每人裁下一段30厘米的纸带来，且只能用目测，不能用量具测量。然后，他又要每一位听讲的人分别裁下150厘米和500厘米的纸带各一段。大家裁完以后，
专家掏出卷尺，仔细地度量一条条纸带，并公布了结果：30厘米一组，平均误差不足5%%；150厘米一组，平均误差上升为11%%；500厘米一组，平均误差高达19%%，个别多的，甚至多量了一米多。
此时，专家开始发问：“量纸带和企业管理有什么关系？”
听者一片茫然，不明所以。专家随后解释道：“诸位量30厘米纸带，误差都比较小，说明诸位对30厘米这个长度有比较清晰的理念；长度增加，概念就不那么清晰了。这和我们实际生活中与30厘米这种长度接触得较多有关。企业管理其实也有着与此相似的问题。譬如，你掌管一家较小的工厂，干部、工人的特点容易熟悉，较单一的产品生产过程及市场情况比较容易掌握，当这样的厂长容易胜任。但是，假如让‘纸带’加长，让你管理一个大企业，仍凭以往的经验就远远不够了。大企业的管理，如果不具备专门知识，就会如同刚刚大家量较长的纸带一样吃不准；将这样的管理理念用于企业管理当中，必然会给企业的发展带来不可估量的损失！”
此时，所有的听者恍然大悟，立时爆发出热烈的掌声。
那位专家的演讲生动地揭示了一条真理：不是所有的管理模式都可以用于所有的企业，企业管理之难易与其大小、复杂程度成正比。明乎此，这也就为我们管理工作者提供了启迪：任何企业和管理都有其自身特点，作为企业的管理者，应从企业自身出发，找出一条适合本企业发展的管理之路。惟有这样，才能走一条真正的企业振兴之路。
