评论：“企业家”变成“土皇帝”获救警示我们什么？

　　本网特约评论员 汪金友

　　被称为“安徽第一贪”的安徽双轮集团原董事长、亳州市人大财经委原主任刘俊卿腐败案，最近进行了公开审理。他之所以被称之“安徽第一贪”，是因为他的涉案金额达到了3500多万元人民币。这也是新中国成立以后，安徽查处的数额最大的一起腐败案件。(7月9日《法制周报》)

　　但使我关注这条新闻的，不是刘俊卿的受贿数额和受贿方法，而是他在企业中的“土皇帝”身份。双轮集团的职工说：“刘俊卿就是厂里的‘土皇帝’，他的话就是‘圣旨’，没有人敢不听。”

　　什么叫“土皇帝”？就是在人事上、财务上、经营上、对外联系上，都由一个人说了算。他说的话，对也是对，不对也是对。别人只能服从和执行，不能说半个不字。

　　刘俊卿在当上“土皇帝”之后，干了三件自己认为顺理成章、而别人却敢怒不敢言的事。第一件事是把自己的弟弟、老婆、姐夫等十几个亲属，都安排在双轮集团及其子公司担任要职。致使双轮集团的领导班子会议，俨然就成了刘俊卿的“家庭会议”。第二件事是长期包养情妇。像皇帝一样，不仅有“皇后”，而且还有很多的“皇妃”。在对刘俊卿指控的13处房产中，大部分都被用来提供给其情妇居住。第三件事是收受贿赂。客户的钱、下属的钱、回扣的钱，只要有机会，就往自己口袋里搂。

　　也许有人会问，刘俊卿为什么能当上“土皇帝”？很简单，他对企业有过贡献，而且是很大的贡献。想当初，双轮酒厂负债额高达3900万元，而固定资产却只有3000万元，已经资不抵债无法运转。就是在这种情况下，刘俊卿临危受命来到了双轮酒厂。接着，奇迹便在这里发生，在刘俊卿的带领下，该厂发生了翻天覆地的变化：员工从几百人发展到数千人；企业上缴利税由200万元到突破亿元；固定资产从3千万元迅速增为8亿元。到1997年底，“双轮”品牌已风靡全国，双轮集团年销售收入超过10亿元，实现利税3亿多元，在全国同行业中经济效益排名第五，成就了震惊业界的“双轮奇迹”。连续多年，酒厂是涡阳县无可争议的第一利税大户，占县财政收入的70%。

　　这时，刘俊卿心灵上的天平开始倾斜。什么“全国优秀青年企业家”、“全国‘五一’劳动奖章”、“安徽省劳动模范”等等荣誉，他已经看不在眼里。刘俊卿头脑里经常想的是，“没有我就没有双轮集团的今天，也就没有那些供货商、经销商的巨额效益，收点钱、拿点礼，一切都在情理之中”。而且自从当了“土皇帝”之后，没有人监督他，没有人制约他，没有人提醒他。在他的周围，只是表扬、奖励、逢迎、吹捧，只是说一不二和前呼后拥。

　　“功臣”容易变成“土皇帝”，这是一个自然规律，也是一个社会特征。我们不妨回顾一下，有多少国有企业的“经济功臣”，最后都倒在了“土皇帝”的宝座上？几乎每个市、每个县，都可以找出这样的典型。还有一些人，像几年前的刘俊卿一样，虽然还没有暴露，虽然还在享受着“皇帝”的快乐和逍遥，但危机已经在身边潜伏。

　　成功不仅可以使人奋进，同时也会使人堕落。无论是谁，一旦当上了“土皇帝”，离失败也就不远了。