在皖北煤电集团的任楼矿，通向井口的长长走廊一侧，张贴着一张张职工的“全家福”，上面写满矿区人员亲人的安全嘱咐。“每次下井前都要站这儿看一看，”即将下井作业的任楼矿运输区职工朱春生说，亲人的叮咛是最好的安全警示。
这是任楼矿发挥亲情感染，实行精细化管理的一个体现。而以安全生产精细化管理为抓手，皖北煤电也走出一条富有特色的安全发展之路。
创新安全隐患市场化的管理方式，是精细化管理又一措施。把安全隐患作为一种特定商品，在一定场所、一定范围内进行交易。安全监察员在现场发现隐患，按照隐患价格表中规定的价格，出售给当班跟班人员或班组长，并责令其限期整改落实，双方都要对隐患整改意见书签字，整改后及时复查验收，并填写隐患整改台账，从源头上避免事故发生。
开展系统分析，查出事故深层次原因，也是皖北煤电精细化管理的创新。安监部门利用动态检查的时间，对每季度各生产矿井发生的典型事故分别进行系统追查。在事故分析上，皖北煤电集团遵循的原则是追根究底，举一反三，追踪制度上、管理上存在的缺陷，力求找出事故发生的深层次原因，加深对同类事故防范力度，真正从事故中吸取教训，保障和提高工程质量，有效控制生产过程中的安全风险。
