评论：多“集智”少集资

　　一位在国有企业工作的朋友说，现在国有企业在遭遇困境时总是喊集资，似乎不集资就不能过日子。但对困难企业来说，集资并不是惟一的办法。

　　时下，许多企业苦于资金短缺、投入不足，便发动职工集资。这当然不失为一个救急之举。但职工收入毕竟有限，往往能拿出来的只是杯水车薪，终究解决不了根本问题。笔者就看到河间市一家企业变集资为“集智”，让广大职工想办法、出主意，大搞技术革新、

　　其实，在经营类教科书里，“集智”的例子也是比比皆是。国外有一家牙膏生产企业，为了增加市场的占有量，在职工中间收集合理化建议。一名普通员工提出将牙膏包装口径增大一毫米，消费者在不知不觉中就增加了牙膏的使用量，给企业带来了效益。为此，这家公司对这名员工进行了重奖。

　　但是，一些企业往往忽略了群众的作用和智慧。有的把职工建议当门面、做样子；有的重收集，轻采纳；有的则对职工建议置若罔闻，使职工对企业心灰意冷、漠不关心。这种不重“集智”的做法，也许平时显不出什么，一旦企业有了困难、出现了风险时，问题就出来了。