【新华社南昌7月13日电】（记者吴华国）一个原本拥有十几亿元公众募集优质资产的国有控股上市企业——江西万年青水泥股份有限公司，近年来在市场行情看好的情形下，竟然连年亏损，这一反常现象引起有关部门注意。累计1．3亿元亏损的背后，究竟隐藏着哪些秘密？新成立不久的江西省国有资产监督管理委员会，通过排查群众来信来访，终于查清包括“万年青”原总经理杨石根等在内的65人涉嫌侵吞、挥霍10多亿元公众资产，给企业造成巨大损失的违法违纪事实。先看杨石根这个五十开外的国企“当家人”如何理财。“万年青”
1997年成功上市后，杨石根等人先后7次从企业非法斥资1．5亿元用于炒股，至案发时已亏损2174万元。后又以所谓“委托理财”新理念投资证券公司，2003年5月，一次性投资2918万元到大鹏证券公司，结果一年不到全部投资血本无归。1993年至2003年，杨石根等人擅自决策，盲目对非主业进行投资，金额累计4．3亿元，目前绝大多数已难以收回。
再看这个上市公司的“老总”如何管理。“小金库”早被国家明令禁止，但在江西建材集团及控股的“万年青”，竟一次性被“发掘”出55个“小金库”，违规金额1131万元。再看公司大账现金管理，杨石根司机竟可从企业账上一次提取现金90万元，说是用于买车，但至今9年过去了，钱、车皆无。
杨石根等人把国家和股民委托给他行使的法人代表的权力，完全私有化。他担任股份公司总经理以来，企业所谓的“管理费”连年增加，到2004年已高达5531．6万元，占当年销售额的9％。这数以千万元的“管理费”大都转化为其个人消费基金。
经查明，他先后包养多名情妇。杨石根一年之中绝大多数时间是在与情人游山玩水中度过，直到案发前一两个月，他在公司报销的机票就达4万多元。
触目惊心的江西“建材案”，暴露了杨石根等人极度膨胀的个人贪欲。但这样一个涉案金额高、范围广、人员多的涉嫌犯罪团伙能在光天化日下长期泛滥，更暴露出一些地方国企监管制度和机构失灵。通过查办此案，目前，“万年青”一度混乱不堪的经营管理得以恢复正常。2005年8月至12月，公司减亏3800多万元，今年上半年整体盈利200多万元。
(编辑暴雪)
