评论：让“隐性政绩”走上考评前台

　　作者：高福生

　　工作绩效是一个干部政治品格和工作才能最直接的体现。大邑县根据不同类别、不同岗位的干部所履行职责的不同，设置不同的考核指标。在目标量评中，强化“显性政绩”与“隐性政绩”相结合，历史基础与现实努力相结合，个人贡献与集体成果相结合。既考核看得见摸得着的“显性政绩”，又注重把那些默默耕耘、踏实做好基础工作的领导干部的“

　　政绩，是干部任职期间做出的成绩，它是选拔干部、考核工作的重要依据。政绩有“显性”和“隐性”之分。“显性政绩”通常是指在GDP增长、引进外资、财政收入等方面所取得的成绩，它容易衡量且普遍被上级部门所重视；“隐性政绩”往往是一些基础性工作，时间长、收效慢，不起眼，有的甚至需要几届政府班子的共同努力才能做完，却能使地方长远受益，比如发展教育，比如进行思想文化建设，比如修建基础设施等等。

　　与“显性政绩”相比，“隐性政绩”更具有实质意义，它凝聚了干部长远的眼光，宽广的胸怀，务实的努力和默默奉献的精神，体现了一个地方的人民对政府的归附信赖程度。但现实生活中，由于考核体系的不完善和某些考核指标的空缺，有些干部投机取巧、追求短期效益却受到了褒奖，得到了重用，而那些埋头苦干、扎实做事、注重长远社会效益、创造“隐性政绩”的干部反而受到冷落，甚至被认为思想保守、缺乏开拓精神。

　　在这样一种“大气候”下，一些地方领导干部急功近利、心浮气躁，不太愿意做见效慢、但能让群众长期得实惠的工作，而是盲目追求高速度和轰动效应，热衷于短期行为和华而不实的“面子工程”、“形象工程”。这样的政绩，虽说“亮在电视里、印在报纸上、挂在口头边”，有声有色，赏心悦目，实则“金玉其外，败絮其中”，劳民伤财。此类政绩越多，人民群众受害愈深，国家利益受损愈重。

　　让“隐性政绩”走上干部考核评优的“前台”，需要一种机制来支持。任期有限，事业无穷。我们的干部制度不是终身制，然而我们的事业要发展，要进步，必然要求各级干部具有前人栽树，后人乘凉，默默无闻的奉献精神和大局意识，既要干见效快的大事，也要着眼长远，干那些能给群众带来长远利益诸如饮水用电、住家行路等小事、实事，保证民生安康、社会稳定、人心归附。这样的“隐性政绩”，虽然不容易一时“出彩”，但影响长远，功德无量。