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“深商”的核心特质就是创新


http://www.sina.com.cn 2006年07月15日02:34 深圳商报

  专家学者与企业家共坐一堂纵论“深商”精神

  “深商”的核心特质就是创新

  ■深商是中国商帮之中,唯一并不基于任何宗族、任何血缘和任何乡土概念连接的商业群体。

  ■深圳商人就是要干出点与众不同的事情来。

  ■创新要跟着利润走,要不断创造出客户新价值,创新不是“攻城”,而是“攻心”,要攻陷竞争对手和消费者的心。

  ■深商还没有能够形成稳定和鲜明的商业文化,个体还难以在其中找到归属感。

  【本报讯】深商是怎样的一个群体?深商精神具有什么样的内涵?昨天下午,来自深圳高新技术产业界的企业家王殿甫、徐少春、李晓平等,以及市贸工局、科信局、软件行业协会的有关专家学者,精英云集卓越“深商”高峰论坛纵论“深商”精神。

  主办单位深圳市商业联合会会长、中商国际研究院院长庞大同表示,随着“深商”精神的探讨逐步深入,首届“深商”风云人物评选活动正进行得如火如荼。“深商”风云人物评选活动,在中国首次真正推出“深商”概念,它必将成为深圳商界的奥斯卡品牌盛典。

  把同一只螃蟹吃出不同的味道

  深圳市科技和信息局副局长陆健在发言中表示,作为在改革开放浪潮中崛起的商业群体,深商精神的内涵就是开拓创新、团结拼搏、合作进取。他说,从1992年开始,深圳的高新技术产业每年都在以40%以上的速度成长,从业人员也从最初的2万骤增至百万人,如此迅猛发展的关键就是“创新”二字。目前,深圳高新技术产业创新体系完善、创新人才荟萃、创新投资活跃,不仅成为深圳改革开放以来的又一个亮点,更受到全世界关注。

  对此,创维集团董事局主席王殿甫感同身受,这位在电子行业叱咤风云20余年的老人是深商代表性人物之一。他认为,贯穿深商精神的核心就是创新。王殿甫举例说,从家电、手机等创维所涉及的八个领域产品来看,创维都不是“第一个吃螃蟹的人”,但是大家敢闯敢试,把同一只螃蟹吃出了不同的味道。例如,在全国乃至全球率先推出健康电视概念、逐行扫描平板电视、高清电视等,他们还开拓性地在红蓝绿三原色基础上加入青色、黄色和紫色,让“六基色才健康”的理念深入人心。“目前,创维研究院已成为国家认定的创新研究机构,企业拥有400多项专利”。

  因2005年中国第一知识产权案“一炮而红”的东进通讯技术股份有限公司,其实在行业内早已赫赫有名,其总经理贺建楠昨日同样频繁提到“创新”一词。他说,因为很多人来深圳时都是一穷二白,既没资金又没背景,所以创新便成为深圳企业及企业家们与生俱来的特质,“深圳商人就是要干出点与众不同的事情来。”

  深商创新“思维要发散、行动要收敛”

  在昨日论坛上,与会代表纷纷表示,要“把创新进行到底”,将创新打造成深商的一张闪亮名片。

  贺建楠提到,在高科技领域中,深圳商人每天都在进行创新,这种创新不仅可以带来强大的竞争力,更可以带来丰厚效益。在2000年以后,随着互联网泡沫的破灭,高新技术产业就不再只局限在技术创新上,而是要进行业务创新,创造并满足市场需求。“在每10个用电话炒股的人中,有8个人在使用东进的产品;现在非常流行的彩铃,其播放器绝大多数也是东进产品”,贺指出,未来的创新发展历程中,深商要努力在产业链上端力拔头筹,把技术创新应用到业务创新中。

  王殿甫则认为,要把创新打造成深商名片,主要应在五个方面下功夫,包括技术创新、营销创新、管理创新、人才创新、企业文化创新等,要“全心投入、超越自我、团队精神、系统思维”。深圳市金证科技股份有限公司董事长杜宣则表示,深商的创新“思维要发散、行动要收敛”。

  中商国际管理研究院执行副院长杨思卓还提炼出这张“创新名片”的具体内涵:创新并不是跟着感觉走,而是要跟着利润走;创新不是仅满足于创造新产品或新材料,而是要不断地创造出客户新价值;创新不仅是战术、技术行为,而要上升到企业战略,即进行资源的配置整合和满足消费者不断变化的需求;创新不是“攻城”,而是“攻心”,要攻陷竞争对手和消费者的心。

  为创新型人才创造开放包容的环境

  参加论坛的商界精英一致认为,人才是企业创新的根本,尤其是在竞争激烈的IT软件行业,没有创新型人才,一切都是空谈。

  金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁徐少春表示,企业要容忍“怪才”的存在,要有鼓励其发展的良好环境和措施。他讲了一个生动的故事:几年前,一位年轻人前往金蝶应聘,徐问其应聘初衷,这位年轻人沉默不语,只是拿出自己以前设计的软件资料。徐觉得很有趣,将其聘用,岂料在上班时间几乎见不着这位新入职者的踪影。于是就找他谈话,希望他遵守规章制度,可这位年轻人依然我行我素。过了一阵子,年轻人将一个软件产品放到徐少春面前说,“你看看该给我多少奖金,这肯定是公司的创新产品。”于是,基于windows版本的财务软件诞生了,这成为金蝶此后一系列创新产品的前奏。“我给了他6万元奖金,并允许他不遵守上下班时间。”徐少春说,他一直非常重视企业人才,对于有突出贡献的更会有巨额奖励和职位晋升,这些年来,他培养出了60多位百万富翁。


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