文化认知的形成和提升

　　在兖州市大统矿业有限公司，职工们形成了这样的共识：企业文化，是企业发展的独特的精神源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。公司近年来之所以迅速发展，各项事业不断创佳绩，就是因为广大职工形成了共同的文化认知，文化认知成为了企业发展的内动力。

　　文化认知源于磨难和奋斗

　　回顾公司的发展历程，职工们感慨地说，文化的认知是经“打磨”而成的。由于历史的原因，杨庄煤矿从立项投资、开发建设到简易试生产、正式投产，一直受到资金、资源不足的困扰制约，严重影响了企业的发展。1993年后，因资源匮乏杨庄煤矿连续三次面临着死亡关口。为了保持长期稳定发展，刘佩成矿长倾注全部心血，不停奔走，马不停蹄地跑了9年时间，取得了山东省、济宁地区、兖州市三级党委、政府的支持，在1993年从杨村矿争取到可采量46万吨的边角煤田，在1996年从兴隆庄矿安全煤柱内争取到可采量200万吨的煤田，在2001年又从兴隆庄矿购买了可采量360万吨的煤田。

　　就这样，三次躲过了因没有资源即将闭井的厄运。

　　从别人手中要资源，要比得到新资源难上不知多少倍。这三次资源的获得，保证了6000多名职工、家属安居乐业，为地方政府稳定做出了贡献。从1996年开始，年原煤产量均达到了40万吨以上，2003年起年上缴税金均超过1亿元，杨庄煤矿成为了地方经济的发展支柱。

　　1998年1月，在资源储量岌岌可危的前提下，杨庄煤矿改制为大统矿业公司。为了员工家属的安居乐业，为了深爱着的煤炭事业的情挚义笃的矿工兄弟们，公司领导再次为资源而奔走，在曲阜市陵城镇境内登记了星村煤矿这一块煤田。

　　开发这块煤田要承担巨大风险。经勘察，煤层埋深807－1400米，专家分析，将来的地下高温和冲击地压可能会给安全生产造成巨大压力。为了企业的发展，为了资源的充分利用，他们没有屈服于困难。2002年6月27日签订了征地协议，支付了征地款后，新建煤矿开始施工。矿井开挖到200米深的时候，有关部门以要建大城市为由，通知停建。经过持久、艰苦的努力，大统矿业终于取得了法律和有关部门的支持，用了不到11个月的时间，快速打下了一对千米大井，这在全国是破纪录的。同时，用了两年零10个月的时间，高标准、高质量地完成了大型现代化矿井建设任务，这在全国也是罕见的。

　　大统矿业克服了种种困难，终于走上了新的发展之路。

　　独特的企业文化认知

　　发展中的种种磨难，使大统人对企业文化有了新的认知。职工们说：“企业文化即企业之德。一个企业要发展必须靠德、智、体的健康。德就是企业文化；智即是企业的创新能力、科技含量；体则是全员队伍的素质。”“企业文化与企业管理既相互作用，又有区别。若视企业文化为作物生长所必须的土壤、空气、雨露和阳光，耕翻、播种、锄草、灭虫等行为就属于企业管理的范畴。”

　　对企业目标的认知。在实践中，公司清醒地确立了“为财政添点钱、为社会服点务、为员工造点福、为个人积点德”的办企宗旨。这“四个一点”是具体、实在而又远大的目标，大统人没有把目标锁定在满足低层次的个人消费上。

　　对发展战略的认知。没有文化的军队，是愚蠢的军队。同样，没有文化的企业应是短命的企业。企业要做大做强，必须在全体员工身上播种先进的思想文化。为此，他们把具备务实作风和创新技术管理，提到了战略的高度。其核心内容为：两靠一争一抢：企业发展要靠人才、靠科技；企业管理理念、制度水平、产品质量、安全生产等各项任务指标必须争一流;在把握国内外信息要抢抓发展机遇。

　　对管理的认知。他们突出了4条原则：一是方针原则：创新、育养、民主、严律；二是公开、公平、公正原则；三是严、细、实，标准化、科学原则；四是员工参与原则。对发展方向的认知。建文化矿山，办学院企业，这已成了全体员工人人为之奋斗的文明标志。

　　对企业形象的认知。企业形象是一笔宝贵的财富。为塑造良好的企业形象，公司始终坚持苦练两种功夫，第一种功夫是企业“修德”：2001年在企业还不富裕的情况下，出资360万元设立基金捐助下岗职工，并捐助十多名孤儿完成小学至高中教育。其中，女童周娟被资助后当选为全国“花蕾少年”。公司倡导以为财政贡献为荣，守法经营，连续八年被兖州税务局评为纳税诚信企业。第二种功夫是员工“育养”，即追求大统人理想的企业形象，员工上班做矿工，下班当学生。公司先后投入200多万元教学资金，常年办学。刘佩成说：“花钱买健康的队伍，比花钱赔偿事故值得。”

　　对创新的认知。公司要求干部有新思维，工作有新目标，安全有新举措，科技有新成果。对技术创新（科技进步、小改革、合理化建议等），设立了专门的申报评估鉴定机构。从1996年开始，公司各种创新技术400多项，最多的一年达到72项，80%以上是有关生产安全的。公司还设立了创新专项基金，对创新突出者，最高奖励了6万元。对人才的认知。公司用人重道德，看能力，参考学历，平等竞争，做到人人有机会，优秀有位子。坚持培养使用和考核相结合，推荐和自荐相结合。实行“工资＋补贴＋奖励”的分配制度，拉大了分配档次。面向全国招聘优秀管理、技术人才，去年底招入大专以上文凭者43人。通过培训、委培、深造、联合办学等形式，确保员工五年内全部达到中等专业以上水平。同时建立企业人才库，利用网络储备人才。发出了“是人才，到这里来”的召唤。在2000名员工中，技术人员占20%，其中，中高级职称人员占技术人员总数的11%，现存人才280余名。

　　对权益的认知。公司提出了“育养善待下属乃吾圣职”的道德诉求，班组长以上干部佩戴胸牌上岗。实行了上下级定期沟通制度，为保障员工的合法权益，制度规定，凡打骂工人、克扣工资福利的干部一律免职。公司又专为员工设立了“内部法庭”，让员工诉委屈，讨公道。为员工依法购置了“四大”保险；全员每年健康查体建立了健康档案，十多年来职工子女无一辍学，员工子女若考上大学，公司还发放鼓励奖。

　　此外，大统矿业制定了民主文化、行为文化、安全文化等共计12条。经过多年的努力，形成了自己独特、鲜明的企业文化。