本报讯（记者张路）在上汽的18家企业，这两年出现了330对师徒，这一对对师徒上下班常常聚在一起切磋，有的晚上还通过热线、电子邮件联络。每一对都有数项甚至数十项的技术攻关项目，为企业节约了几十万、几百万的成本、资金。这就是上汽2004年8月以来实施的“名师育高徒”计划的火热场景。日前，上汽人力资源部和工会共同发布了师徒结对的成果。
2003年，上汽制定并实施了加强人才队伍建设的有关规定，明确提出提倡各种形式的导师制，提升、完善“传、帮、带”的传统，鼓励有明确带教目标的新做法，提高培训、培养对象的实践能力。2004年又出台了贯彻落实开展“万名技师育高徒”活动的意见，明确签订“名师带徒”协议作为技师聘用的条件之一。人力资源部、工会具体实施，为“名师”和“高徒”搭起了“鹊桥”。
“名师育高徒”活动在各企业关键岗位展开，对师徒的考核突出生产现场的能力考核，建立能力评价体系，重点在工作成果的业绩评定、解决生产问题和完成工作任务的能力等。两年来的成果显示，师徒结对硕果累累。在330对师徒中，有179人技能等级获得提升，为企业创造了良好的效益。
上海大众汽车有限公司师傅徐小平根据大众发动机三轴车间进口设备多、技术含量高的特点，为徒弟张斌定置了一套强化专业知识和德育水平的学习计划。师徒一起攻克了十几个设备上技术难题，直接经济效益达400多万元。上海汇众汽车制造有限公司高级技师单国盠在新产品试制实践中，锻炼学徒们的动手能力，一年中，师徒完成了13项零缺陷改进、6个双革四新改进，为企业节约成本180余万元。上海乾通汽车附件有限公司的葛晨罡和上海幸福摩托车有限公司的郑臖是跨企业的一对师徒，一个主攻软件应用，一个擅长硬件维修，优势互补的他们不断攻克着机床设备改造的难题。
