几天前，东莞10名“老板级的人物”上到大街，开始他们第二次“成长心连心”感召活动(募集捐助)。他们预定的募捐数额是3万元。可当天的募捐结果却让这些老板们大失所望——尽管他们使出浑身解数，包括“频频出示自己的名片以证明不是骗子”，但他们最终只募捐到区区3元钱。加上第一次的上街募捐，总共也只有9元钱的收获。
该活动的发起人解释说，这次的募捐活动能够募捐到多少钱是次要的，最主要是为
了能够“突破自己”。笔者不明白这些老板们所谓的“突破自己”含有什么深刻的意义。可如果距离预期的募捐数额太大的话，除非他们自己掏钱凑足这3万元，否则他们“要与多个已经联系好的学校进行助学活动”的愿望，是没办法实现的。也就是说，这两个目的他们只能实现一个。
后一个目的不能实现的根本原因在于，大街上的人对于募捐的人缺乏信任感，即使你很有能力地证明自己是老板，也同样不能例外。更进一步，这种信任缺失又是由于整个社会的诚信危机造成的。更何况，“老板募捐”这一活动本身就值得商榷——难道要实现“突破自己”只有这一种方式？这10名老板有没有认识到，你们这样做反而加快了这种不信任感的蔓延。
不仅如此，活动的发起人已经明确表态，他们不会为实现预期的募捐数额而自己掏钱。如果是这样的话，这10名老板最终的行为又将失信于那些已经定好给予募捐款的学校。这种失信，比起大街上那些“不信任目光”来，危害更加深远——它伤害的将是正处于思想发育不稳定期的学生。
诚然，这10名老板的愿望是好的，但“好心办坏事”的事情比比皆是。而要避免这种情况发生在自己的身上，老板们急需做的，应该是拿出这剩下的缺额，来最终完成原定的善举。这一善举的落实，比起自己亲自上街募捐来说，其实是更高层意义上的一种“自我突破”。
