不断创新跃新高——记永煤集团董事长、党委书记陈雪枫

　　就像一部电视剧一炮打响一样，永煤集团也可以说是一举成名。仅在5年多时间里，就从全省第二亏损大户跳出低谷，经济效益连年翻番。2000年到2005年，煤炭年产量、生产经营总值分别由208万吨和4．87亿元增加到1280万吨和109亿元；销售收入由不足4亿元达到100亿元。2006年第一季度集团综合实力跃居全国同行业第二名。业内不少人士惊叹，永煤集团在中国煤炭工业发展史上创造了一个奇迹，而创造这个奇迹的就是该集团的董事长、党委书记陈雪枫。

　　2000年上任伊始，陈雪枫就一针见血地指出，提高煤炭产量和质量是永煤发展的关键。他从一线的亲身实践中探索总结，大胆改革采煤工艺，使年产量由原来的200多万吨，提高到现在的1200多万吨。

　　煤炭产量提高了，陈雪枫又开始了提高煤炭质量的创新。他按照煤炭的发热量越大，市场价格就越高的营销理念，创造性地提出“标煤概念”。即集团结合自身实际，规定5500大卡为1吨，低于这一标准的不仅不算产量，还要重罚，高于标准的则可以多折合产量，以此把煤炭的质和量有机结合起来。仅此一项年增利润两亿元，炸药消耗减少60万公斤。

　　为了做大做强永煤集团，陈雪枫再次出招。他把合作目光投向被誉为国企航母的上海宝钢。历经8个月的考察和谈判，2003年3月，永煤集团与上海宝钢签订了合资协议，首开全国煤钢合作先河。

　　更令人称道的是，陈雪枫这一招把世界各个钢铁企业的眼球吸引到了永煤。2003年年底，世界500强钢铁巨头巴西ＣＶＲＤ把目光投向永煤，并签订了投资合作协议。2004年2月永煤集团与荷兰壳牌公司签订了年产50万吨甲醇煤化工技术协议，成立了龙宇煤化工有限公司，计划投资100多亿元，建成河南省最大的煤化工生产加工基地。目前，永煤集团公司控股的合资项目已达到19个，总资产102．67亿元。永煤集团拉开了进入高速强势发展期的里程碑。

　　自2001年以来，陈雪枫凭借骄人的业绩，先后荣获“国家有突出贡献专家”、“全国劳动模范”、“全国煤炭行业首批高级职业经理人”等一串荣誉称号。但谈起这些年做企业甘苦磨砺，陈雪枫的感慨是，首先是责任，对国有资产保值增值的责任；其次是良心，好好地保护资源，这样才能对得起社会、对得起企业、对得起员工。②7

　　□本报记者路英香