宁波亿达钢化制品有限公司员工单先生近日向车间主任提交了请假申请报告，得到了领导的准许。单先生，这可不是一般事假，而是心情不好请的假。“心情不好可以提出带薪休息”是亿达公司人性化管理措施之一。（8月7日《浙江日报》）
员工心情不好可带薪休息，这在好多大型国企都很少见。为什么心情假会在民企首先出现？尽管原因可能是多方面的，但人家会算大账这一点却是不容忽视的。
报道说，亿达公司是一家专业生产钢化玻璃的民营企业，钢化玻璃生产过程中，有一道工序特别关键：即将普通玻璃高温钢化的操作过程，全靠工人的经验操作，火候掌握不当会造成玻璃爆裂。“经过6年的观察，我们发现工人的心情对产品至关重要。”油炉车间主任程宏明说，今年年初，公司一名员工因父亲生病，上班走神，产品屡屡报废，按照厂规，他会被扣除当月奖金。但是，公司了解情况后认为，在这种情况下，如果再扣他奖金，他的心情会更糟，对公司也没有好处。公司因而决定，不扣他奖金，而让他回家带薪休息。这位职工把企业的人性化措施记在心里，回来上班后，工作积极性、主动性增强了许多，产品合格率也大为提高。
事情本来就是如此，尽管你可以用足够细致的规章制度来处罚职工，但处罚职工的同时，企业损失可能会更大。报道说，今年3月份，亿达公司就把“心情不好可以带薪休息”作为一项制度推出，目前已有3名职工享受了“带薪休息”待遇。这项制度实施近半年，公司收到了意想不到的效果。现在产品成品率达到97％以上，预计每年可以为企业减少废品玻璃5万至6万片。而这5万至6万片的玻璃增加的收入，是处罚多少次职工也节省不出来的。
所以，对于企业家来说，到底是算小账还是算大账对自己更有好处，“心情假”就是一个高明的回答。
■裴娇健（职员）
