帮助降低员工流动率 工会盼与企业唱好“一台戏”

　　这个工会组建了，但似乎没有人感到轻松。

　　“现在看来只是搭台，怎么唱戏非常重要。”泉州市总工会办公室副主任陈雄南说，“下一步怎么做，有待我们进一步引导和探索，工作小组会在一段时间内长期保留，要结合沃尔玛的企业文化和经营理念‘因景制宜’。”

　　陈雄南透露，接下来，泉州市总工会将对首批会员进行系统培训。工会方面的人士深信，建立工会非但不会影响沃尔玛的正常经营，相反，对沃尔玛在中国的经营还将有所促进。

　　“我们接下来会从各个方面推动工会的工作，比如我们了解到，沃尔玛内部的员工流动率比较高，接下来我们打算开展爱岗教育，帮助沃尔玛降低员工流动率。”泉州市总工会人士表示。

　　目前，在沃尔玛晋江店的员工流动率在25％左右，也就是说，在400个员工职位中，有100个处于不断变化、常年流动的状态。而在泉州市，比较好的外资企业的员工流动率不到10％。

　　记者调查了解到，目前在会员中有种种困惑和担忧：一是担心沃尔玛方面以此限制员工在企业内部的发展；二是担心该店可能被美国总部下令关闭；三是担心沃尔玛方面不予配合提供办公以及经费条件。

　　郑庆梅曾安慰柯云龙：只要勤动脑子，业务纯熟，为职工和企业发展努力，“一切都不必担心。”

　　7月31日，傅福荣向记者透露，他已在着手将有关批文抄送沃尔玛晋江店行政部门。“这是中国工会的一贯做法，法律并未规定这一义务，完全是出于对其行政部门的尊重和利于沟通的角度考虑。”

　　沃尔玛中国区公共关系总监董玉国称，只要职工提出组建工会意愿，沃尔玛方面将尊重其行为，不会阻挠，“有媒体称我们在晋江店问题上‘突然大转变’，其实这个说法不客观，这一点从未变化。”

　　（本报综合《中国青年报》、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》报道）