国有粮企：市场化改革辟坦途

　　今年上半年，全省国有粮食企业实现了大幅度减亏，减幅达84．01％，其中粮食购销企业减幅为87．69％；去年上半年，全省没有一个设区市的粮食企业整体盈利，盈利的县只有7个；今年上半年，南昌、赣州、萍乡三个设区市购销企业实现了整体盈利，全省99个县（市、区）中，有44个县（市、区）盈利，盈利面达到了48％。

　　产权改革添动力

　　有人说，国有粮食企业的扭亏增盈就像一辆多引擎的汽车，不能靠单极突进。省粮食局局长熊根泉认为：“‘改革引擎’有三个关键点，核心是产权，要害是分配，根本是责任。三个关键点的核心是产权制度改革。”

　　突出重点，才能纲举目张、满盘皆活。全省国有粮食企业改革以产权制度改革为核心，围绕国有资产保值增值、搞活企业不断创新思路，拓宽渠道，全方位推进改革。

　　“我们局的产权制度改革雷霆万钧哟！”在上高县国有粮食企业采访，县粮食局的负责同志如此感叹。在推进产权制度改革的进程中，循着所有权与经营权分离的清晰思路，对购销企业实行租赁和股份制改造。机制创新，活力陡增。去年同期该县国有粮食购销企业亏损322万元，今年上半年增盈349万元。

　　作为全省粮食销区的赣州市国有粮食企业，发展条件并不优越。但是他们在继续推进企业劳动用工制度改革，分流安置职工的同时，开门改制、产权招商，吸引了一批国内外客商以各类资本参与国有粮食购销企业改制重组，使一批骨干企业做大做强。该市粮食局的同志兴奋地告诉记者，如今，一批特困企业找到了出路。1至6月，全市粮食购销企业实现了近十年首次扭亏为盈。

　　全省国有粮食企业，推行自主分配，建立工效挂钩、多劳多得、奖勤罚懒的合理分配机制，员工的工作积极性大增。今年以来，各地国有粮食企业在奖惩上不打“和牌”，领导人人肩上压上了扭亏增盈的担子，盈利了奖励，亏损的受罚，从而增强了全省国有粮食企业的“体魄”与“能量”，更增添了扭亏增盈的动力。

　　市场竞争增效益

　　“要说粮食销售做得活，一是抓住粮食价格回升的机遇大做文章，二是积极参与拍卖托市粮。这两步棋走得活的前提就是紧盯市场变化。”樟树市粮食局的负责同志一语中的。正因为紧盯市场布局谋篇，樟树市国有粮食企业走出了粮食销售价格持续走低，粮食销售困难重重的困境，搞活了粮食销售，全市购销企业实现了大幅盈利。

　　随着粮食购销市场化的推进，市场竞争主体骤增，国有粮食企业“粮老大”独家垄断的日子一去不复返了。惟一的出路就是发挥国有粮食企业的主渠道作用，抓好粮食购销。

　　全省国有粮食购销企业实行最低收购价收购，保护农民利益的同时，本着“不等厚利、不弃薄利，着眼常利”的经营思路，建立稳固的销售渠道，搞好产销协作，粮食销售量大幅度上升。萍乡市国有粮食企业的实践就是一个极好的注脚。今年以来，他们抓住市场机遇，吸取现代物流经验，多路出击，销售原粮1870万公斤，与上年同期相比增加521万公斤，全市国有粮食购销企业实现了盈利。

　　然而，多年来我省粮食加工产品的附加值低，增值空间不大。通过实施品牌战略来提高粮油的转化率和增值率，成为提高粮食经营效率的重要举措。

　　今年以来，全省国有粮食企业以“金佳”、“玉珠”、“昌碧”、“碧云”等中国名牌、省级名牌产品整合加工资源，以高新设备装备粮食加工企业，实施一牌多品，加快品牌延伸，效益逐步提升。江西五丰食品有限公司通过提高精加工水平，上半年产品出口创汇和实现利润同比分别增长11％和50％。

　　俗话说：“吃不穷，用不穷，算计不到就受穷。”今年以来，全省国有粮食企业从内部管理上抓扭亏增盈。各地国有粮食企业进一步建立健全了财务管理制度，严格费用管理，压缩不合理费用开支，减少不合理资金占用，加速资金周转，提高资金使用效率。上半年，全省国有粮食企业经营管理费用比上年同期减少5410万元，财务费用同比减少7124万元。

　　全省国有粮食企业扭亏增盈终于迈出了坚实的步伐，惟有如此，全年扭亏增盈的目标才能实现。

　　匡小松 本报记者宋海峰