8月6日凌晨，沃尔玛深圳西乡前进路分店的12名员工，刚下夜班就直奔宝安区新安街道，为选举产生自己的工会组织投下神圣的一票——这个工会组织，是7月29日以来沃尔玛在中国成立的第4家。
沃尔玛建立工会的速度，真可以称其“信心百倍”了。不过，沃尔玛真的这么尊重员工意愿？笔者认为，沃尔玛的改变既不是其观念的改变，也不仅是为了市场的追求。最关
键的问题在于沃尔玛已经清醒地认识到了，工会并不会对它的经营有所限制，也不会让其承受到过重的劳动者的集体压力。说得再明白点，工会在目前，还没有发挥出其本质的作用，没有向资方“叫板”的资本。
沃尔玛之所以会有不建工会的“惯例”，最大的“心病”无非在于怕受制于工会，特别怕在工会面前被迫改变其低工资、低福利的薪酬体系，这样会给其低成本经营策略带来巨大的压力。而如今在中国打破其“惯例”，是由于通过研究，发现了中国工会在员工利益保护和与资方博弈中的软弱一面。一是工会组织先天的不足。由于传统的关系，工会在中国形成了“帮忙不添乱”的角色。二是工会组织在劳资纠纷中，向来承担的是“劝导、安抚”作用，缺少代表员工利益向资方谈判的传统和能力，工会在一定程度上成了资方的工作部门。
工会的上述缺陷，再加上目前国内较低的整体工资水平，使沃尔玛感受不到建立工会能给自己带来的压力。建立工会，既能讨得各地各界的“欢心”，又无损于自己的经营策略，何乐而不为？
