信息化催生部队战斗力嬗变

　　编者按

　　预备役部队、信息化战争……在当今并不太平的世界中，这一个个军事关键词令人并不陌生。我军的预备役部队如何适应中国特色军事变革的要求，走创新发展之路，在战斗力建设上有所作为？本报今天刊登的这篇通讯，对这一问题做出了令人信服的回答。

　　本报通讯员 吴溪 本报记者 郭晓宇

　　盛夏7月，骄阳似火。沈阳军区综合训练基地内，吉林某预备役炮兵师正在接受实兵实弹战术考核。

　　一辆辆方舱依次展开，一门门火炮昂首待发。方舱内，各级指挥人员聚集在电脑前。指尖跳动中，一组组数据快速传向阵地。随着指挥员一声令下，一排排炮弹呼啸着扑向目标，顿时火光四起……

　　330发炮弹覆盖目标

　　阵地上，对19个目标进行射击，330发炮弹全部覆盖，考核课目项项优秀，指挥效率却提高了8到10倍。

　　“战争之神”插上了神奇的翅膀！师长梁军深有感慨地说：“能有今天这样的结果，得益于我们5年来对信息化建设的艰辛探索！”

　　1998年，这个师重新调整组建时，基础设施非常薄弱，训练设施、生活设施和基层营连部建设几乎都是一片空白。经过一年多不懈奋斗，部队的状况大为改观。下一步建设向哪儿抓？工作重心往哪儿转？这些问题摆在了师党委面前。

　　“高技术战争，是以信息化为主要特征的。信息化正在成为军队战斗力的倍增器”，“必须乘国家加快经济和社会信息化发展之势，在加强军队机械化建设的同时，加快军队信息化建设”。

　　师党委认识到，不跟上信息化发展的步伐，就无法履行我军肩负的使命。2001年初，师党委形成了围绕提高战斗力，加强信息化建设的构想。

　　这一构想在官兵中引起了很多争论。有人认为，部队刚组建，干部没房住、家属没班上，有钱还不如为官兵解决点实际问题……

　　为了让官兵了解信息化知识，师里组织军地领导和官兵观看海湾战争、科索沃战争资料片，到地方科研单位和部队院校参观，感受信息技术的强大威力和我们存在的差距。全师还开展了以“组建预备役部队为什么、打赢信息化战争靠什么、提高战斗力抓什么”为主题的大讨论，使官兵们意识到，不搞信息化，差距就会越拉越大，战斗力永远上不去、部队建设永远是低层次。

　　19台新装备挺进唐山

　　2004年6月25日，河北唐山。天朗日丽，将星云集。盛况空前的全军预备役部队军事训练工作会议在这里举行，各路精英多年来潜心经营的新装备、新器材公开“亮剑”。

　　这个师自主研发的信息化装备独占鳌头，成了此次会议最大的亮点。参展的19台信息化装备，以高新的科技含量、领先的实战性能吸引了与会人员的眼球。

　　信息化建设是个庞大复杂的系统工程，对预备役部队来说，更是一个全新的课题。该从何处入手，大家心里都没底。他们决定走出去开阔视野，寻找答案。2001年初，师党委兵分三路踏上参观考察的征程，历时两个月，行程数万公里，考察走访了8个军师级单位和17家科研院所，带回了一万多组数据、三十多万字的技术资料和可行性报告。

　　师党委经过反复论证，决定从实用着手，向实战聚焦，平时缺啥就搞啥，战时用啥就建啥，形成了“任务牵引、前瞻设计，循序渐进、综合集成”的总体建设思路。

　　2001年6月，该师一千多名官兵鏖战两个多月，铺设军用光缆二百六十多公里，使部队加入了全军程控电话网，实现了军内直拨通信。师里还筹集资金在师和各团建起局域网和广域网，加入了全军指挥办公自动化网。随后，他们又投资建成了电视电话会议系统，与全军电视电话会议系统实现了并网。

　　2002年，该师投资三百多万元，建起了6个模拟训练教室，购置了多功能激光射击、侦察通信等二十多种模拟训练装备，开发引进了炮兵作战指挥、炮兵射击指挥、炮兵参谋技能、通信兵侦察兵训练等14套模拟训练系统软件，实现了训练基地化、网络化、模拟化。

　　信息技术具有军民通用的特点。研制中，他们对民用技术装备，先进的积极借鉴、成熟的直接借用、相近的主动借助、通用的整体借来，通过嫁接、移植、嵌入进行集成开发，变外为内，化民为军。先后应用了地方技术三十多项，先进设备六十多种、三百多件。

　　2004年，在专家的指导下，该师将作战链条上的各种要素和资源进行功能整合和集成创新，开发出了炮兵作战指挥自动化系统，实现了野战条件下由师、团、营连到单炮的全程数字链无缝连接。

　　500名科技人才支撑

　　预备役炮兵师信息化建设的实践，离不开地方党委政府和各级预备役领导怀和支持，离不开驻地科技人才的鼎力相助。师党委一班人对此有着清醒的认识：必须搭建起军地合力领导建设信息化的大舞台，把双重领导化为双重力量，把双重身份变为双重责任，整合军地人才资源，打造一个合力建设信息化的人才方阵。

　　2001年3月，师党委向时任第一政委、长春市委书记米凤君汇报了抓信息化建设的想法，米凤君当即表示，全力支持信息化建设，并在政策、技术、人才等方面给予了主动倾斜。

　　随着信息化建设的深入，该师把目标拉向一个又一个纵深课题，难度越来越高，人才需求越来越大。2004年，师党委班子向时任第一政委、长春市委书记杜学芳汇报了信息化建设情况，杜学芳说：“我们长春是个科技城，素有拥军的优良传统，你们需要哪方面的人才和技术，尽管提出来，我会和前任书记一样支持你们。”

　　在拉动预备役炮兵师信息化建设的长跑中，三任书记一个接一个传递着手中的接力棒，持续为师里信息化建设提供人才支撑。

　　预备役炮兵师信息化建设能有今天，得益于由现役和预备役500名科技人员组成的“一团一组一队一库”：“一团”，就是“决策智囊团”，由20位资深专家、教授组成，主要是把握信息化建设的方向，辅助党委决策；“一组”就是“科研攻关组”，由80名信息、通信、技侦、电子等科技人员组成，重点破解信息化建设中的技术难题；“一队”就是“技术保障队”，由100名网络设计、工程技术人员和师团技术骨干组成，负责信息化系统维护调试、重大活动中的技术支援保障等工作；“一库”，就是“高技术人才库”，遴选300名两院院士、学科带头人、博士、硕士，分8个专业纳入《高技术人才储备数据库》，根据需要，随时点将上阵。

　　官兵们都说，这“四个一”就像“四驾马车”，是拉动炮兵师信息化建设驶上“快车道”的领军力量。

　　好砖精烧，良玉细琢。早在该师信息化建设刚起步的时候，他们就把信息化建设的舞台当作现役官兵学习成才的平台。他们开展了高科技知识普及、计算机和外语考级、学历升级“三项成才”活动，还在4所军地院校、7个装备生产厂家和3个科研院所建立了人才培训基地，派人参与软件研发、装备改造和操作培训等实践活动。

　　目前，全师现役干部本科以上学历已由2001年的36.5%增至81%，研究生12人，初步形成了以现役军官为骨干、预备役科技人员为主体、地方高技术人才为补充的信息化建设人才群体。