评论：如何为沃尔玛工会事件划句号？

　　2006年08月10日《解放日报》消息称，“沃尔玛（中国）公司将协助所有沃尔玛在国内商场组建基层工会”。

　　至此，在中国投资长达十年，有职工3万多人的沃尔玛打破其在北美奉行的规矩，在中国大陆产生了六家基层工会。中华全国总工会基层组织建设部部长郭稳才称，这是蓄之既久，其发必速。

　　因此，这场“工会”风波接近尾声。许多人更是称工会的“硬气”是市场经济条件下应当具有的风骨。

　　全总的上述人士称，沃尔玛职工之所以能够破解这一世界性难题，内因是职工依法自愿建立自己的组织；外因是有党委领导，政府支持，工会运作，人大、政协和社会各界包括新闻媒体的合力推动。沃尔玛工会的建立，来之不易，是工会贯彻“组织起来、切实维权”工作方针的重大成果，是工会组织建设的重大突破，显示了党领导下的工会组织的凝聚力、战斗力。（2006年08月10日，工人日报一版）

　　而沃尔玛中国总部公共关系总监董玉国则给出了一个有意思的解释，一方面这是和全总不断协调、水到渠成的事情；另一方面，也是沃尔玛总部意识到“中国工会与美国工会不可同日而语”。在美国，工会完全站在公司的对立面，而中国工会强调经济发展、保障员工利益，促进建立良好的经济环境与和谐社会，这些目标和沃尔玛一贯坚持的原则是一致的，因此，在中国市场不能套用美国市场上沃尔玛对工会组织的“敌意”。

　　在东半球，外企和工会的一团“和气”正在生成。而在西半球，8月7日，沃尔玛发布公告，公司将对全美3900家店中的1200家以上的店铺员工提高起步工资(startingpayrates)6%，公司还将根据市场变化，每年将对起步工资和工资级差范围进行调整。

　　因此，在一场事关宏大主旨的事件中，受益最大的还是一些大人物。到了年终总结，他们都会称自己参与了一件历史性的事件，并做出多大的贡献。沃尔玛这一方也可以从促进公共关系方面大书一笔。但是工会的真正作用却被踢到了“垃圾堆”。

　　为何许多西方经济学家对工会抱有戒心，究其实就在于工会在工资谈判方面的能力。工会的活跃者往往能在恰当的时候通过谈判来推动工资的上扬，因此带来一系列的经济连锁反应，甚至导致政府的一些目标失效。

　　而在我国，工会主席是“党政工”三套班子的成员，工会工作内容确实还没在所谓的“吹拉弹唱、打球照相”上有太大的进步。在私营企业，工会甚至连“吹拉弹唱、打球照相”的事都很难介入，更何谈工资谈判、职工权益维护？因此，在美国员工的工资上调的时候，沃尔玛员工能得到哪些实在的收益呢？

　　中国是唯一一个有可能复制沃尔玛公司在美国的规模和成功的市场，因此，不要夸大沃尔玛工会一事的成就。而反过来，如果能调整工会的思路，维护其独立性，特别是加强私企中劳工的权益保护，那是沃尔玛工会事件最大的功德。