本报讯 通讯员陶宁、徐伟，记者潘卫平报道：山东铝业公司动力厂今年以来以争当“金牌工人”为目标，深入开展“我为企业献一策，创新发展做贡献，争当‘创新职工’”劳动竞赛活动，通过节能降耗，挽回直接经济损失50多万元，节省成本10万元，同时还填补了公司一项技术空白。
近年来，随着生产规模的日益扩大，公司先后对供电系统实施了负荷迁移和扩容改
造，技术装备、科技含量的提高，对供电系统稳定快速发展提出了更高要求。山东铝业公司动力厂面对实际，尤其是该厂供电车间积极开展“技术创新、指标创新、节约创新、管理创新、质量创新、服务创新、精神文明创新”等创新竞赛活动。为保证竞赛活动持续、健康、有效开展，车间成立了评审领导小组，制定了具体的实施意见，每月采取班组民主推荐和评审领导小组把关的形式，本着公平、公正的原则，推选出车间月度“创新员工”。为创造浓厚创新氛围，车间组织员工收看了金牌工人电教片，为班组制作了创新员工展示平台，让员工充分展示自己的“金点子”，员工创新成果层出不穷。高级技师王平将独创的先进操作法录成光盘在车间内部推广应用；外线班班长杨玉山带领全班首次独立承担35KV电缆头制作填补了公司一项技术空白；党员蒋保在控制开关内加装控制线解决了生产“瓶颈”等；党员盛德虎超前预测，在查阅了大量相关资料后，编写了新的《事故处理操作预案》。该预案实施后，当出现峪铝线跳闸波及铝流线联跳的情况时，可避免在恢复自备电厂并网前必须给特材厂全部断电的现象，从而挽回直接经济损失50多万元。
创新使动力厂步入了良性发展的“快车道”，从化学品配电站负荷迁移、110KV厂北站扩容改造、水泥二配拆迁等一个个公司重点工程项目保质、高效、安全胜利完工，无不展示着公司管理、技术、质量方面创新的魅力。自4月份开展“争当创新员工”活动以来，动力厂供电车间员工共计提合理化建议100余条，解决生产难题20余个，技术创新10余项，先后有2人获公司级“创新员工”，2人获分厂级“创新员工”，6人获车间级“创新员工”。
