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著名经济学家樊纲家族企业最可靠


http://www.sina.com.cn 2006年08月19日04:24 深圳商报

  【本报讯】作为本次论坛的压轴戏,中国经济界风云人物樊纲的出场迎来了阵阵掌声。他戏称,自己具有“双重性格”,既是悲观论者又是乐观派,悲观的是“中国不可能十全十美发展,不可能不付出代价”,乐观的是“中国现阶段经济发展水平要比其他国家同时期同阶段好很多”。于是,在这样的基本论调下,樊纲开始畅谈中国企业如何在开放竞争中成长。

  不要苛求第一代民营企业家

  樊纲提醒说,目前,中国人必须清醒地认识到诸多发展现实,如中国经济的成长起飞只有20余年时间、大多数民营企业只有十四五年成长史、国民人均GDP只在1500~1700美元间、法制还未健全,制度改革刚刚开始等,换而言之,“中国的经济还是落后的经济”。所以,他指出,无论官员、学者还是媒体舆论,都不要苛求中国的第一代民营企业和民营企业家们,指责他们管理不行、技术不行或发展策略有问题等等。“中国企业的确落后,这是一个不容回避的事实,我们当然要借鉴国外的做法,但更重要的是,我们要关注这第一代是如何发展过来的”。樊纲认为,中国的“第一代”基本都是家族企业,而且在现阶段只有几千万或几亿产值的情况下,“家族式管理”是最为可靠的治理结构。“时下,在华尔街的上市公司中,有60%都是家族企业,更何况我们。”

  贴牌生产不丢人

  樊纲进一步指出,正是由于中国经济和中国企业尚处于落后阶段,所以“贴牌生产一点也不丢人”。他说,企业进行加工、贴牌是任何发展中国家、任何一个新兴企业的必经之路,因为在这个初级阶段,无论技术还是人才远没有达到发达国家或大型企业的那个水平,“既然二者差距如此大,为何不借贴牌加工积累技术、积累管理经验呢,这已经是企业发展的最佳途径了。”针对目前市场上流行的“反贴牌”言论,樊纲一针见血地指出,一双在美国第五大道卖170美元的鞋,的确到中国加工企业手上只能赚到17美元,但不知大家计算过没有,要维护一个庞大销售网络以及进行品牌营销推广的投入成本有多高,“假如中国企业没有为其代加工,只是自己进行生产销售一条龙服务,可能还挣不到17美元。”樊纲说,品牌虽不是靠钱砸出来的,但没有钱也是培育不出来的。如果一家企业没有销售、服务、市场网络等支撑,肯定维系不了多久。“这几年来,中央电视台里蹦出来那么多广告王,但大多都昙花一现。”

  不能光靠买技术

  目前,“反贴牌”的市场做法有两种,一是投入大量资金从国外购买技术,二是进行技术创新。对此,樊纲均持反对意见。

  对于购买行为,他认为,技术的费用是研发成本与创新利润(如专利费)的总和,而中国企业大部分从竞争对手处购买到技术,于是,一种令人尴尬的局面出现了:竞争对手由于售卖了技术,使得生产成本大大下降,而中国企业因购买技术而导致成本急速上升。于是,本想用技术来提高企业竞争力的初衷违背了,竞争对手依然强大。

  至于技术创新,樊纲说,索尼、诺基亚、IBM等世界知名企业每年在技术创新方面均有几十亿美元的投入,但年收益率也不过3%左右,更何况中国民营企业大多数拿不出这么多钱。“技术创新是一项风险极高的投资。”

  樊纲总结说,我们常常说的“提高企业竞争力”并不是指技术本身,二是指与竞争对手比较后的效益关系,如赢利能力等。因此,现阶段,中国企业要考虑的问题是,如何学习国外先进技术,发挥自身后发制人的特点,无限接近创新前沿。

  绝不能摈弃制造业

  对于“大力发展高新产业”的舆论氛围,樊纲同样有自己的看法。“高新技术产业当然要搞,但它无法解决中国3亿多待转移的农民的就业问题。要满足几亿农民工的就业需求,就不能否定发展制造业,不能否定发展低端产业,不等于否定发展重化工业和劳动密集型产业。”

  樊纲认为,在国际竞争日益激烈的条件下,中国应当大力扩充经济产业结构,“任何产业都有发展前途,都有竞争力”,尤其是在国内劳动力成本还较为低廉的时候,一般制造业不可能消失,所以我们要大力发展。他举例说,沃尔玛进入的就是最基本的劳动密集型产业,同样可以做到世界500强,其关键就是经营方式的问题。“中国很多企业遇到的最大问题就是,总是在不停地转产,而没有潜下心来专注一个产业发展。”

  樊纲直言不讳自己并不赞同“提升产业结构”的说法,认为行业没有优劣之分,均具有强劲竞争力和巨大的发展前途,关键是能否坚持在一个专业化领域持续性做下去。“市场经济的基础就是专业化竞争,在此前提下,多了解世界市场的情况,分析其各项政治、经济、法律制度,才能长期发展。”


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