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苏商建设集团董事局主席严介和企业家是野生的


http://www.sina.com.cn 2006年08月20日06:45 深圳商报

  【本报讯】苏商建设集团董事局主席、西南大学兼职教授、中山大学岭南学院客座教授、2005年胡润中国富豪排行榜排名第二位的严介和先生,在“中国首届中外500强CEO大讲坛”现场进行了“企业文化成就百年基业”的精彩演讲。严介和集学者和企业家为一身,他最开始干过公务员,后来进入国企工作,从国企出来后做民企,现在醉心于做教授搞学问。这样的一个人物,对企业文化成就百年基业,对如何经营企业,如何做一个成功的企业家等等问题,都有独特见解。

  一流的企业家只做人不做事

  什么是一流的企业和企业家? “一流的企业做文化、做标准,二流的企业做品牌、做资本,三流的企业做项目、做产品。”严介和认为,这是中国乃至世界不变的道理。“一流的企业家是只做人不做事;二流的企业家是先做人后做事;三流的企业家是先做事后做人。”严介和一针见血地指出,人生就是三部曲:第一步改变是先做事后做人;第二步是先做人后做事;第三步是只做人不做事。一流的总裁、一流的CEO是什么?严介和认为,在中国一流的总裁应该是总裁+奴才,二流的是总裁+总裁,三流的是奴才+奴才。为什么说一流的总裁是“总裁+奴才”呢?因为他是因为理解再妥协,并非糊里糊涂的妥协,他知道没有妥协就没有和谐。这就是一流的总裁;二流的总裁唯我独尊,属于总裁+总裁;三流的总裁缺乏创新和创造意识,唯命是从。

  企业家是野生的不是家养的

  “企业家是野生的,不是家养的。”严介和认为,最权威、最有名的商学院未必能成就最好的企业,北大、清华的教授、院长95%都没有做企业高管的经历。“比尔·盖茨如果继续在校读书,就不一定能成为现在的比尔·盖茨。”严介和坦言,目前的高学历大部分都在给低学历打工。“企业家要承受千般委屈,对企业的机遇和危机始终是高度敏感与警觉。”严介和认为抓住机遇的是三流人,寻找机遇的是二流人,创造机遇的才是一流的。同样道理,预测到三年以后的危机是一流的,预测到两年的危机是二流的,预测到一年以后的危机是三流的。

  严介和认为,要在这个基础上,真正读懂了、读通了与企业息息相关的五本书才能管好企业。严介和认为,政治经济学、法律道德学、国学人文学、哲学社会学、产业文化学,这五门学科跟产业息息相关,企业家要想做好企业,一定要读通这五门学科。


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