董刚
据全国总工会基层组织部官员透露，至2005年底，全国外资企业建立工会的比率为20%，很大一部分外企运用自己的方式和员工沟通，沃尔玛就是一个代表。作为世界500强企业，这家外企在全世界有两个“号称”：一是号称全球所有店铺都不会建立工会；二是号称沃尔玛比有工会的对员工服务与沟通得更好。自从1996年登陆内地，一直就成为全总当作“重点攻坚对象”，经过十年的努力，近日，沃尔玛终于在晋江、深圳、南京、沈阳等地分公司成立工会组织，占分店总数的十分之一，为此，中华全国总工会认为“这是一次历史性的
突破，必将载入中国工运史册。”（8月15日《新京报》）
地方工会已经无能为力，全国总工会出面协调，用十年的时间说服一家外企建立工会组织，这是很多人不能理解的，《工会法》对外企建立工会组织有明确的规定，入乡随俗，沃尔玛公司应该遵守我国的规定。可是，在美国因为没有建立工会组织而多次受到法院的起诉，在国内，因为工会的问题让沃尔玛放慢了扩张的脚步，知道了这些情况，对于全国总工会能够做通沃尔玛的工作，让工会组织在这家外企出现，很多人是表示理解和支持的，但是仔细一想，虽然这对促进外企建立工会组织，保障外企工作员工的合法权益不受侵害有很大的帮助，但是还没到大书特书地庆祝的地步。
对于工会作用的理解，外企和国内有不同，外企认为他们能够充分地保障员工的合法权益，并且能够和员工有效地沟通，所以没有必要建立工会组织，这就是他们的底气，正是因为有这样的底气，他们才敢于对工会说不。而我们国内的观念是，国家要求建立工会就建立，至于工会建立之后能不能起到作用，是不是为维护员工利益就不好说的，事实上，有很多企业虽然有健全的工会组织，可是却并没有行使或者很少行使工会的权利，以至于工会组织成了摆设，如果是这样，就算建立的工会也不能起到多大的作用。
我们不应该只是看到沃尔玛建立工会的积极意义，还应该看到沃尔玛以及很多外企在维护员工权益，利用各种渠道和员工沟通的好办法，因为有这些好办法做底气，他们才没有对工会组织的倚赖，这正是很多企业需要学习的，只有企业决策者把员工的利益当作大事，工会组织起到一个桥梁的作用，工会组织才能发挥最大的作用，建立工会组织不是目的，发挥出作用才是最主要的。
