评论：解放新论;国美永乐合并会否形成垄断

　　 南京大学商学院教授 成志明

　　问：前不久，家电连锁业的“老大”国美宣布正式并购永乐，原来的竞争对手一夜之间变成了“欢喜冤家”。一时间，众说纷纭，有人担心会出现“店大欺客”的情况。在一家门户网站上，大多数被调查者更是对国美收购永乐后，家电销售行业有可能出现“一家独霸”的现象表示了忧虑。国美永乐合并会否形成垄断？

　　答：首先应该明确判别形成垄断的标准是什么。一般认为，当一个厂商所提供的产品或服务在市场份额上达到或超过50%，并且该厂商利用其市场优势地位压制同行、损害消费者利益时，其行为即构成垄断。

　　需要指出的是，关于企业垄断的标准，人们的认识有一个不断深化的过程。早期人们主要是根据厂商的市场份额来进行判断，认为只要市场份额超过一定比例，就必然会产生经济学上所说的限制和排斥竞争、市场效率下降、消费者利益受损的结果。后来，随着产业运作效率对企业规模经济的要求越来越高，人们发现，大企业在技术与产品研发、营销、人才等方面有着天然的优势，一味地限制企业规模，并不见得有利于产业发展和社会福利的提高。在一定条件下，某个厂商的市场份额超过一定水平，也不一定会产生排斥竞争、损害消费者利益的情况。

　　具体来看国美永乐合并事件，事实上，合并后的国美永乐也只有14%的市场份额，距50%市场份额的垄断标准还很远。在未来较长一段时间内，面临特殊市场行情和内外压力夹击的新国美，是很难形成垄断的。

　　首先，在我国，家电连锁企业目前的竞争优势主要集中在大中城市，许多中小城市仍以传统业态为主。以国美、苏宁为代表的大型家电连锁企业，其国内市场份额总和甚至还不到整个市场的30%。相比欧美零售巨头一家就能占25%以上，中国家电连锁企业还存在着很大的差距。面对广阔的二、三级市场，全国性家电连锁企业与区域性家电企业共同竞争的多元化趋势将在很长一段时间内主导国内的家电流通市场。

　　其次，在家电连锁业内，新国美要面临强有力的外来竞争和挑战。作为国美的老对手，位列第二的苏宁具有很强的竞争力，特别是在企业的基础管理方面，仍处于业内领先者的位置，这无疑是影响和决定未来市场竞争成败的关键性因素。

　　此外，跨国零售企业正大踏步进入中国市场，其中，以并购五星电器的美国连锁业巨头百思买最具挑战性。可以预计，中国家电连锁销售领域的竞争，正在由本土“兄弟之争”变成了中外品牌的较量。国美不希望百思买威胁到它的领导地位，所以，并购永乐与其说是试图垄断市场，还不如看成是国美阻击百思买的战略举措。

　　第三，合并后店面数量及其他资源的增加，并不构成家电市场竞争的核心能力。事实上，国美永乐合并后首先面临的问题是，如何将两个拥有不同经营理念和管理风格、不同组织架构和人力资源、不同运作体系的企业有效整合。这是一项复杂性与难度系数极高的工程，处理不好不仅不能收到合并之利，还有可能拖垮两个企业。因此，未来两三年甚至更长一段时间，新国美主要的工作目标应当是如何整合资源，而不是大举扩张，谋求垄断地位。

　　第四，即便是未来新国美成功实现了整合，要谋求垄断地位仍会面临各种力量的阻击和牵制。一种力量来自上游家电制造厂商。对它们来说，下游渠道出现垄断无疑会对其发展和利益形成控制。因此，即便是在现实交易中不得不对规模占优的新国美有所迁就，但出于自身长远利益的考虑，它们还是会或明或暗地以各种方式支持新国美的竞争对手，实现市场均衡。第二种力量来自消费者。一旦消费者发现因经销商的垄断行为而损害自身利益时，消费者存在选择其他经销商的自由，毕竟市场上不可能只有一家经销商。第三种力量来自国家有关部门已经出台或正在酝酿出台的一系列有关反垄断、规范市场竞争秩序、保护消费者权益的法律法规和政策。其中，《反垄断法》、《反不正当竞争条例》、《零售商与供应商进货交易管理办法》、《零售业同业损害评估方法》以及特别针对家电连锁业的《专业家电卖场经营规范》，将有效地限制和排除可能出现的垄断格局。

　　新国美在整体上很难做到垄断，但有两种情况也需要引起注意：一是不排除在局部市场上新国美可以做到垄断；二是不排除新国美会凭借整体的相对优势地位，打压竞争对手，改变市场结构。解决这两个问题一要靠市场竞争，二要靠社会舆论监督，三要靠法律与政策协调和规范。

　　国美永乐合并对行业市场的长期影响与最终结果尚待进一步观察，但应当肯定的是，合并本身符合中国家电连锁业发展的大趋势。一方面，中国家电连锁业虽然发展速度较快，势头很猛，但分散、混乱、无序乃至恶性竞争、资源浪费也一直与之相伴。作为家电制造与消费大国，中国迫切需要家电流通业的现代化、规模化，而其方向和内容之一就是家电流通行业集中度的提高。另一方面，随着中国市场的开放，我们也需要有规模和实力上足够大的企业来应对跨国零售企业进入带来的挑战。而大企业的形成无非两种路径，一是自我发展长大，一是通过并购方式，实现企业整合而做大。从我国家电连锁行业发展的现状来看，合并也许更有利于直接地重新配置产业资源。