培训中心与“卧榻情结”

　　【热点纵论】

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　　近年来，“培训中心”蔚成一景，从各地党政机关，到大型国有企业，甚至边远穷县都纷纷兴建“培训中心”，但许多培训中心越来越偏离了“培训”的本意，异化为集餐饮

　　（8月20日《现代快报》）

　　从“投入产出”效益角度考量，建“培训中心”大抵是个“赔本赚吆喝”的行当。正如专家所做的分析：酒店行业本来回报率就比较低，许多所谓的“培训中心”建设标准很高，运行成本巨大，由于机制等原因，基本不可能赚钱。那么，为什么兴建“培训中心”会在全国范围都成为一种普遍现象？难道有那么多党政机关、国有企业钱都多得花不完了吗？

　　显然并非如此。有许多兴建了“培训中心”的党政机关资金并不丰裕，甚至往往被“培训中心”所拖累，成为沉重的包袱。但这种多发的现象，并没有妨碍诸多部门建设“培训中心”的热情。有人认为：热衷于建“培训中心”是为了本部门领导吃喝玩乐更方便。这种动机可能确实占一定成分，但须知，在公共资金使用仍然很不透明的情况下，要真是只为了吃喝玩乐的方便，则完全不必如此费心费力建什么惹眼的“培训中心”。在其他娱乐场所消费，其实更方便、更容易做到不显山露水。

　　因此，宁可赔钱也要建一所自己单位名下的“培训中心”，这真是一种饶有兴趣的现象。著名学者刘军宁曾写过一篇短文《卧榻的政治学》，对数千年来一种主导性的政治传统“卧榻情结”进行缕析。他指出，独占权力者普遍有一种行动哲学，就是将权力所及视作个人“私榻”，并为维护这一“私榻”不受干扰机关算尽。某些机关部门等之所以热衷于建设所谓的“培训中心”，在笔者看来，其真实动机与这种“卧榻情结”很相似，是这种“卧榻情结”发展之后的“现代版”：一旦权力在手，就要自我创设能够进一步尽显“官威”的空间，彻底实现“我的地盘我作主”。

　　换个名词，这种情结其实就是“地盘政治”。冠有“××培训中心”、“××大厦”或“××宾馆”标牌的大大小小“培训中心”，实际上是各个权力部门的“私家”后花园。这些形形色色的“培训中心”的存在，满足了不同机关部门领导干部的自尊心；在这些场所进行的本部门、本系统培训，也使某些权力系统部门颇添些“权力山头”的意味。古时“卧榻情结”的致命之处，在于其将天下人的江山视作了自家的江山；眼下“地盘政治”的致命之处，则在于其将公共的权力视作了部门的权力，给部门执掌的公共权力赋予了浓厚的“私密”色彩。

　　每一座功能异化的“培训中心”，都是权力观扭曲的真实标本。

　　之间 (河北 公务员)