用人的“辩证法”

　　“用好一个人，激励一大片；误了一个人，会伤众人心。”这听着简单，做则实难。有本事的有争议，没争议的没能力；敢创新的有闪失，没闪失的缺闯劲……如何才能做到慧眼识才？武警新疆总队乌鲁木齐市支队党委用人的“辩证法”，令人耳目一新。

　　“跌过跤”的能用吗？

　　3月初，支队爆出一个“冷门”：一个工作中出现过闪失的干部被提为中队长，几名没“硬伤”的干部却被“晾”在一边。

　　党委会上，有人认为：八中队副中队长李福军担任新训排长期间，管理方法简单，差点发生新兵私自离队问题，放着工作没闪失的干部不用，提拔一个有争议的干部，党委能放心，官兵能服气吗？政委马立克没忙着下结论，而是建议大家对几名候选人情况作进一步了解。

　　经过深入调查，李福军虽然“跌过跤”，但他并未因此背思想包袱，而是认真吸取教训，不断摸索管兵、带兵的方法，出色完成了各项任务，彻底改变了官兵对他的看法。而其他几名干部虽然工作没有闪失，却缺乏担任中队主官的魄力。党委再次碰头时，大家一致认为：选人用人不能纠缠一时一事，用孤立、静止、片面的眼光看人。李福军被提拔的事引起不小反响，其他工作中有过闪失的干部消除了“一旦有失误，永无抬头日”的思想顾虑，焕发出了很高的工作热情。

　　“知名度”低的会用吗？

　　一大队原副大队长朱国勇由于工作分工，和中队官兵接触机会较少，尽管他尽心尽力办了好多实事，但由于是“幕后工作”，“知名度”较低，每次搞民主测评，排名都在中下游徘徊。

　　了解他的人却都说他是一个工作认真负责、踏实勤勉的干部，他去接兵，严以自律，地方党组织给部队写来了热情洋溢的表扬信；在一次看守任务中，他严守纪律，圆满完成了任务，荣立了三等功。

　　朱国勇从副大队长晋升为大队长时，有3人竞争，都比他“知名度”高。问及组织为什么选用了他？支队长田贵忠说：“少说多干的干部有时不如说多干少的干部名气大。党委广泛听取群众意见，综合大量事实，反复权衡，最后凭实绩用干部。”朱国勇上任后，整个大队工作出现了新势头。

　　“有争议”的可用吗？

　　二大队副大队长蒋国祥是支队出了名的“死脑筋”。这次干部调整，几名资历比他老的副营职在原地踏步，他却因参加预提大队主官培训而成为“新闻人物”。

　　蒋国祥工作雷厉风行，唯一的“毛病”就是太较真儿。谁要是违反了制度规定，只要被他盯到了，就会没完没了，经常搞得人“下不了台”。个别官兵对他有看法，“蒋原则”、“死脑筋”的绰号也随之而来……

　　去年底，蒋国祥面临提职，支队党委引导大家抛开私心，正确看待身边坚持原则、为部队建设负责的同志，不仅对蒋国祥提拔使用，而且号召大家学习他这种主人翁的精神。蒋国祥提职后，工作劲头更足了，他所负责的工作连连受到上级领导的好评，许多官兵也改变了对蒋国祥的看法，并将他作为自己学习的楷模。