民企支撑大舞台

　　在长沙考察期间，当地特别组织了一次座谈会。从签到簿上看，出席座谈会的十几个代表竟然全部来自民营企业。这些来自民营企业的代表谈起长沙演出市场头头是道，处处心得。

　　在接受记者采访时，长沙有关方面坦诚相告：在长沙演出市场唱主角的几乎全部是民营企业，也正是民营资本的注入，才有了演出市场持久的活跃。

　　演出市场民企唱主角

　　目前，长沙效益好的歌厅全部是民营企业兴办的。在文化演出市场，民营企业唱起了绝对的主角。

　　长沙颇有知名度的欧阳胖胖大歌厅负责人张青说，我们民营企业，自主经营使歌厅能够根据市场的导向，对节目内容、表演形式、主持风格等进行灵活选择，而自负盈亏，则迫使它的一切决策都必须以满足消费者的需求变化为核心。

　　田汉大剧场在用人上实行了剧场与演员签约制。剧场执行经理房罗根说：“我们在内部管理人员和演艺人员的聘用上完全按市场模式运作，实行优胜劣汰，论功行赏，凡在田汉大剧场演出的演员，不管你是专业的，还是业余的，也不管你是一级演员还是舞台新秀，只要你的演出有水准、有市场，能够获得观众的喝彩就能拿高价。所有的歌厅聘请演员几乎有一个共同的标准：观众喜欢的就是要聘请的，观众掌声多的就是要留用的。”

　　唱主角者大施拳脚

　　民营企业经营活、负担轻，介入文化产业后，很快就成为市场的主角。在与民营企业老板的交谈中，有一个观点足以刺痛国有文化单位。琴岛歌厅的负责人何秉平说：“民营企业的介入，是因为我们看到了文化产业的利润空间，而国有文化事业单位操盘的文化演出市场，因为其节目陈旧、经营理念落后，给我们提供了存活并迅速长大的机会。”

　　田汉大剧院的变化是一个形象真实的回答。这座1999年财政投资建成的演出场所，经营之初沿袭旧的经营体制，观众寥寥，连年亏损。长沙市委、市政府有关部门下决心注入改革因素，委托广电局引入民间资本，如今装饰一新的剧院歌舞厅用舞台演出的形式，结合时尚、精彩、流行的中外演出节目和灯光、服装、道具、音响，举办“星光灿烂歌舞晚会”。演出自2002年6月开办以来，每天不断，1400座位的大剧场，日平均保持90％以上的上座率，月经营收入100万元左右，同时带来快餐酒吧生意兴隆。

　　民营资本源源不断涌入文化领域，也使经营业态发生了变化。民营资本进入后，他们从商业回报的角度来说，开始研究世界流行娱乐业形式及发展态势。歌厅经营者一方面到沿海城市感受一些新的娱乐文化形式，一方面到其他国家考察，吸收别人的优秀娱乐文化形式。经过沿海和国外的考察后，经营者得出一个结论是糅合本土文化与世界娱乐文化，形成长沙自己的娱乐文化特色。同时，长沙歌厅的经营者积极探索新的娱乐文化业态，并与国际现代的娱乐文化业态接轨，逐步提升长沙的娱乐文化消费水平，提升了长沙歌厅的品牌价值。

　　“民营旋风”带来“三重效应”

　　长沙文化演出市场刮起的“民营旋风”，带来了“三重效应”。

　　效应之一：活跃了文化演出市场。民营资本进入文化产业，直接的效益就是盘活了演出场所。连年亏损的田汉大剧场如今成了长沙一个景观；大中华剧场也一改容颜，充满了活力。长沙在解放西路的酒吧一条街，每天晚上都车水马龙，一片繁华的景致。市民玩有玩的地方，看有看的地方。

　　效应之二：加速了“国有”的转制速度。“民营旋风”的刮起，使得国有剧院团退出了市场。但以国有剧院团的人才力量和专业水准，这种退出无疑是阶段性的，暂时的退出会让国有剧院团“知耻而后勇”。

　　民营企业激活演出市场，肯定会让国有文化企业看到机制的力量。这样也会刺激国有剧院团将改革转制的步伐再一次“提速”。从这个意义上说，“引狼入室”也会获得积极的效应。

　　效应之三：政府多服务少投入。投资主体多元化，会为政府大大“减负”。过去由政府操办的各种大型活动，要投入大量的财力、物力和人力。随着越来越多的民营资本瞄准文化产业，如今大多文化活动已开始由社会资本策划筹办。2005年，长沙仅名人伟人纪念活动，就吸纳了7000多万元资金，多年失修的雷锋纪念馆、黄兴故居、花明楼得以改造建设。同样，政府手中的文化资源、文化项目也激活了民间资本。被长沙人称为“王宏速度”的宏梦卡通公司，由于创办人王宏成功培育了“蓝猫”品牌，其名人效应吸引了国内外上亿资金，半年时间就完成了另一个叫“虹猫蓝兔”品牌的策划、生产、组织全过程，在全国大规模播出，同时开办动漫学校等一系列连带动作，如今已成为全国首家动漫原创中心。

　　长沙市文化局一位负责人说：“在文化产业发展之初，离不开政府的“第一推动力”，如果没有政府的推动和引导，文化市场就不可能冲破长期形成的计划体制的藩篱和现有的利益格局，真正解放和发展文化生产力和文化产业。但是，在文化日益走向市场的条件下，文化产业发展的真正动力来自于市场，市场是决定文化产业发展兴衰成败的最后决定力量。”本报记者蓝恩发