——市国税局开展创建学习型组织活动纪实□本报记者梁立新通讯员王文国刘永顺张海恒今年以来，市国税局积极开展创建学习型组织活动，将创建学习型机关作为提高干部队伍整体素质和提升整体管理水平的重要载体，努力实现“个人心情舒畅、执法服务优良、各项工作领先、社会形象一流”的目标。近日该局获得了劳动和社会保障部与中国职工教育和职业培训协会授予的2005’学习型组织中国优秀组织奖。
铸“魂”——实现理念跨越观念决定行为，观念影响结果。在推进创建学习型机关的过程中，市国税局从“制度＋控制”的传统管理方式逐步向“学习＋激励”的新的管理方式转变。树立“全员学习、全程学习、终身学习”的理念。强调人人学习、处处学习、时时学习，做到工作学习化、学习工作化。在全系统提倡“班子向班长看齐、机关向班子看齐、基层向机关看齐”，通过激发个人学习力，打造团队学习力，从而实现组织学习力的提升。树立“创建在身边，创新在岗位”的理念，注重与税收工作、本职岗位、纳税服务相结合，真抓实干、注重实效。
凝“心”——形成团队合力发挥学习型机关的领航作用，凝聚团队战斗力。市局成立了由党组书记、局长亲自挂帅的创建学习型机关工作领导小组和创建工作办公室。发挥学习型机关的磁场效应，凝聚团队向心力。结合工作实际，采取了常规工作分工负责制、专项工作分项负责制、主体工作分头督办制的举措，使整个团队较好地体现了“三分三合”，即：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；职权上分，力量上合。在各项具体工作中，按照“发挥专长，熟悉多项，分工管理，集中定夺”的原则，合理分工，明确职责，强化责任意识、配合意识、协作意识，做到各负其责，各优其职，齐抓共管，整个团队形成了分工负责、密切协作的工作机制。
求“变”——促进工作创新把团队的学习力转化为创新力是市国税局创建学习型机关的出发点和落脚点。局领导十分重视建立人人创新的意识、营造团队创新的氛围、完善激励创新的机制，在工作方法上、技术上、管理上、服务上求变。
在意识上求变。引入“自我超越”的思想，打破创新的神秘感，变“不可能为可能”、变“我不能为我能”，点燃干部职工创新的激情。通过用身边的人和成功的创新事例，引导大家，人人可以创新、事事可以创新。在机制上求变。制定完善了《淄博市国税系统目标管理考核办法》、《创新与优秀工作成果评审奖励办法》，形成制度、措施、项目三位一体的创新机制。在管理上求变。通过改善心智模式、完善制度、技术创新等方式在管理上求变，在《新办企业所得税管理信息系统》、增值税“一机多票”开票方式等方面取得了一系列成果。
