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龟兔赛跑


http://www.sina.com.cn 2006年08月23日06:15 大洋网-广州日报

  今周圈点

  戴尔最近相当烦,麻烦缠身。

  上周五,戴尔亚太区总裁史蒂芬·菲利斯拍着胸口说,我们能够阻止联想挖人。但话音未落,就又有一名大腕跳槽到了联想旗下。

  8月21日,戴尔副总裁David Schmoock摇身一变,坐上了联想集团副总裁的交椅——这是戴尔一周内跳槽到联想的第三名高管。另外两位也同样是重量级人物,一个是中国区总裁,另外一个是日本公司总监。

  跳槽,本来没有什么稀奇,尤其在IT圈,更是家常便饭。但是,像戴尔这样“前赴后继”,就有点儿不对劲了。判断一家企业,有很多种方法,既可以看资产、看利润,也可以看治理结构、看成长性……望闻问切随你便,但我觉得,最灵的,还是看它人才的流向。

  每一个人离开都说有“个人原因”,我不否认。但是,如果好几个人同时都因“个人原因”出走,就绝对不再是“个人原因”,而是企业的原因了。

  事实上,这段时间以来,戴尔确实有点儿邪门。先是笔记本电脑电池起火,没想到,这团星星之火,燎原成全球召回410万块笔记本电脑电池。接着,又是报价系统出错,惹得消费者怨声载道,加上最新公布的财报利润缩水51%……拿炒股的行话打个比方,就是基本面不好,消息面也不好。

  你当然可以怪出走的伙计不地道。但是,“人往高处走,水往低处流”,这是现代职场的游戏规则,忠诚度只有在权利与义务对等的情况下,才有意义。不是说事业留人,感情留人,待遇留人吗?对知识型企业,关键还是靠事业留人。

  树倒猢狲散。

  当然,戴尔这棵大树,不但没有倒下,而且还在不断地生长。21日,戴尔宣布,从9月起,推出采用AMD芯片的台式电脑,同时对大中华区采取“全场紧逼”。所以,联想挖走了几个人,也用不着得意忘形,因为企业竞争是一场没有终点的长跑。


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