评论：中国工会破解劳资对立世界难题

　　从7月29日沃尔玛在华首家工会组织在福建诞生，到8月13日南昌沃尔玛分店工会建立，向来抵制员工入会的沃尔玛在中国的基层组织已达创纪录的15个，其发展之迅速犹如“势如破竹”。

　　自从商品经济诞生，资方和劳方就是一对老冤家：双方离不得又见不得。资本离开劳动，就无法创造价值；劳动离开资本，又没有附着的对象。资本总是要追求利润最大化，

　　在劳动与资本的争斗中，资本一般都是强者，而劳动者也不是一盏省油的灯，它与资方的斗争则靠的是劳动者自己的组织──工会。提高工资、缩短劳动时间、改善劳动条件和反对随意裁减工人就是工会的主要任务。直到现在，即使是发达的欧美国家，工人的斗争也是此起波伏，而凡是有工会的企业，工人的待遇总是要比没有工会的好得多。

　　也正是因为上述原因，沃尔玛来到中国后一直坚决反对建立工会。为何沃尔玛的态度会发生如此180度的大转弯？我想其原因极可能是他们最终发觉中国工会原来与他们所想象的工会有着很大的不同。

　　碰巧，笔者自己也曾做过工会工作，很了解中国工会的特色。一般说来，中国的工会组织主要从事以下三个方面的工作。

　　一是会员的福利工作：每年春节时组织会员团年；阳春三月组织会员春游；端午节发粽子；中秋节发月饼；组织会员开展文体活动，如各种体育比赛及文娱演出；对生活困难的会员申请困难补助；发动会员购买由工会提供的优惠保险；女职工当然另有优惠……

　　其二是组织劳动竞赛。如开展合理化建议，每年五月工会都要大规模地开展这一活动。而每年的“合建月”也确有大批高质量的建议提出，如改进工艺、采用新技术、改进企业管理等等，这些建议也确对企业提高劳动生产率、降低成本发挥了重大作用。又如组织劳动竞赛，推选劳动模范，表彰全年完成工时任务（即劳动量）最多的员工，对评出的劳动模范给予表彰等等。此外组织员工业务竞赛和各种技能比赛（如青工技能竞赛），也是工会经常性的任务。

　　第三就是做好企业与员工之间的沟通工作。员工受到企业领导的不当待遇有了怨气，可以通过工会向领导反映；工会也可以及时与有关领导沟通，消除员工与领导之间的隔阂，使员工与领导层关系和谐融洽，因此工会又是增进企业与员工相互了解的媒介和调节员工与企业关系的润滑剂。

　　看来沃尔玛最终总算了解了中国国情，了解了中国工会的特点，因而才从反对建立工会积极到支持组建工会。可能他们认为：

　　第一，工会通过各种活动增进会员之间的凝聚力，培养会员的团队精神，对资方并没有什么坏处，而且这也是建设对企业的发展至关重要的企业文化的一个重要内容。

　　其二，工会组织劳动竞赛，提高劳动生产率和会员的劳动技能，鼓励会员为企业的发展开展合理化建议运动，鼓励会员为企业做出更多的贡献和创造更多的价值，这更是资方求之不得的事情。

　　第三，工会增进资方与劳方之间的了解，化解劳方与资方之间的矛盾，这也对资方乐于看到的事情。

　　至于集会、游行、示威、组织纠查队这类在欧美国家的工会经常干的事，中国工会是绝对不会干的。

　　这样的工会，资方怎么会不支持呢？

　　一个企业的资方和劳方，除了对抗以外，难道就没有共同的语言和利益？这个共同的语言和利益是有的，它就是企业的效益。中国工会在维护职工合法权益的同时，也要与企业共谋企业的健康发展，谋求企业和员工双赢的局面。企业的效益提高了，这对劳方和资方都是好事。于是劳资对立这个困扰了世界几个世纪的难道，被中国工会轻而易举地消除于无形。

　　中国工人吃苦耐劳、任劳任怨、一不怕苦、二不怕死，甚至一天工作十几个小时却只拿几百元的工资都能做到，这样高素质的劳动力哪里去找？中国有这样高素质的工人和能与企业合作、共谋双赢的工会，无疑对外资具有极大的吸引力。

　　中国以维护工人权益著称的《中国工人报》就沃尔玛建立工会的事件发表文章说，“如果工会与企业经营者在这样的关系上达成共识，那么，外企建工会，实现劳动关系和谐，劳资双方共赢，前景广阔”。诚哉斯言！