青岛港：一针一线明采购一分一厘细挖潜

　　青岛港始终不渝地将“精忠报国、服务社会、造福职工”作为三大使命，港口“管理挖潜年”活动的蓬勃开展，是“建设资源节约型社会”指示精神在青岛港的具体实践，是以实际行动反对商业贿赂，实施公开、公正、透明的物资采购管理，也是青岛港在连续第三个年头面对“没有新码头投产”的严峻发展形势下，加大内部挖潜力度的具体行动。

　　担负着全港生产建设物资采购工作的青岛港（集团）通达实业公司物资部通过自己

　　有人会说，采购物资不就是“花钱”吗？但是青岛港的采购员们用实际行动告诉大家：想要干好这项工作，决不是这么简单！

　　“一分钱要掰开花”

　　去年以来，面对“两个大于”的严峻形势，为进一步贯彻落实集团领导“坚定不移公开透明、坚定不移规范厂商、坚定不移抓好‘大户’、坚定不移扶正祛邪”的指示精神，物资部扎实落实集团“管理挖潜”年的各项措施，在本职岗位上深挖潜，广节支，进一步降低了采购成本。采购员说：港口是个服务业单位，没有自己的产品，经我们手花的每一分钱，都是装卸一线弟兄们汗珠子摔八瓣挣回来的，我们花的时候也要把它掰成八瓣！物资采购千头万绪，采购员每天接触的物资品种很多，基层单位上报的采购计划，每一笔业务，我们都要不厌其烦地询价比价、一笔一笔的谈判压价。每笔业务都要面对十几个供应商，测算几十个数据。谁的价格低，谁的质量好，谁能及时供货，都做到明明白白、清清楚楚。

　　在采购比价过程中，有时只能讲下几分钱甚至几厘钱，但是和采购量一联系，就能节省很多的钱。如一个配着螺丝的膨胀塞，采购员一分一分地讲价，还要求供应商立即送货上门，把供应商搞的是无可奈何。虽然单价只降低3分钱，集腋成裘，聚沙成塔。2005年，青岛港采购的1.8亿元物资，总计压缩资金936万元。

　　“钱要花在刀刃上”

　　有作为换来了有地位，同时也将产生更大的作为。随着物资采购工作的越来越成熟，绩效越来越显著。集团又将大宗物资采购工作调整到物资部，为采购员发挥专业优势提供了一片更为广阔的施展才华的平台，面对全新的业务，物资采购人员加大业务培训力度，并在实际工作中有针对性地实施“网上竞价”、“封闭报价”、“谈判比价”等多种策略，实施“提高五项素质、做好两个分析、抓住四个环节、实现一个目标”的“5241”招标采购工作法，将物资采购工作纳入一个科学、规范体系中，使买方市场的优势得以充分发挥。2006年以来，青岛港物资采购额达到2.76亿元，为港口压缩资金达到1360万元。

　　物资部负责全集团物资采购工作，面对全港二十多个用户单位，任务艰巨，责任重大。我们要让花出的每一分钱都能花在刀刃上、发挥最大作用。在日常工作中，我们不断加强自身管理，规范采购流程，杜绝管理漏洞，用心用脑研究市场，确保经手的每笔业务汤水不漏，花出的每一分钱明明白白。

　　采购物资花钱，就要把钱花在刀刃上，怀着对港口的深厚感情和对岗位的无比珍惜，采购员在工作中非常注意引进新工艺、新技术，使好的产品能够为青岛港所用。电缆穿线保护管在电缆敷设工程中使用量很大，以前设计、施工习惯采用钢管。他们在市场调查中了解到：低磨高强水泥电缆管不仅抗锈蚀、寿命长，而且能够更好地保护电缆，将逐渐取代钢管。在一段时间里，他们高度关注相关厂家的业绩，从各个方面证实了这种水泥管的优越性。在集团建设工程中，经过与设计、施工单位进行分析交流，一致认为水泥电缆管从施工工艺上更简捷、造价低，质量上也能满足设计要求。经过现场测试和使用单位认可后，这种新型水泥电缆管投入使用，仅此一项就为该工程压缩资金13.2万元。

　　“把钱花在阳光下”

　　对用户单位，采购员们热情服务。但是如果牵扯到原则问题，坚决做到“铁面无私”、公开透明，把钱花在明处。为了提高物资采购的透明度，加强对采购工作的监督，使每笔业务都有据可查，物资采购健全完善了采购比价记录，开发应用了“物资管理”等多个计算机软件，随时接受集团主管部门和用户单位的监督检查。同时，通过加大网上比价、招标采购的力度，杜绝了人为因素的影响，真正做到了阳光采购。有的招标项目在几分钟的竞价过程中，供应商竞相降价以争取中标，体现出网上招标采购的巨大优势。

　　主业兴带来百业旺，物资采购工作所取得的成绩，完全依附于港口的跨越发展。在今后的工作中，物资采购工作仍将以维护集团利益为行为准则，尊重客户、严于律己，为港口实现更新更快的发展做出更大贡献。（记者宋学春）

　　（人民网青岛8月24日电）