本报讯（记者 杜世成）昨天市长专线的主题是“国有企业的主导作用”。陈子强说，目前厦门市国有企业的整合工作已基本完成，市属国企被分为三类不同的管理方式。
第一类为市政府授权国有资产投资的资产经营一体化公司，由市国资委履行出资人职责，包括建发集团、港务控股、国际航空港集团、夏商集团、路桥建设集团、国贸控股、机电集团、轻工集团、住宅建设集团、特房集团等10家。
第二类企业除要使国有资产保值增值外，须兼顾社会效益，也有10家。由市国资委履行出资人职责，各主管部门受市里委托对其管理。包括厦门水务集团有限公司、厦门旅游集团有限公司、厦门公交集团有限公司、厦门市政工程公司、厦门市燃气总公司、市公交场站有限公司、市粮食收储有限公司、顺承资产管理有限公司、厦门城建企业管理有限公司和市供销集团有限公司。
第三类为区域性发展的项目促进企业，由区政府或管委会管理，包括火炬集团有限公司、象屿集团有限公司、海沧投资建设总公司3家。
这些国有大型企业目前仍然承担着我市很多重要建设项目，比如轻工集团参与环东海域整治，住宅建设集团开发建设集美文教区和园博园等，路桥集团承担五缘湾开发建设和翔安隧道、公铁大桥等项目的建设。(来源：厦门晚报)
