评论：考察谈话要谈“真”

　　目前，地方领导班子换届考察工作正在扎实推进。众所周知，考察中的个别谈话是组织了解干部的重要渠道。近年来，随着干部人事制度改革的不断深入，干部考察工作日趋规范，特别是对组织方的要求越来越高，也越来越严。但个别谈话是一个双向互动的过程，作为被谈话人能否实事求是地向组织反映考察对象的各种情况，也是很重要的一个方面。从了解的情况看，多数被谈话人能够如实反映情况，客观评价干部。但也有一些被谈话人，甚至有的领导干部存在着这样或那样的思想障碍，归结起来至少有五种类型。

　　其一是事不关己、高高挂起型。总认为班子换届、干部考察都与自己没有多大关系，谁当领导都一样。于是，在谈话中来个一问三不知，以“这个不太清楚”，“那个不太了解”来搪塞。

　　其二是高唱赞歌型。认为考察对象与自己朝夕相处，低头不见抬头见，种花总比种刺好，多说“过年话”总没错。于是，在谈话中你好我好大家好，既没有缺点，也没有不足，谈优点滔滔不绝，谈缺点往往用“还真没有看出来他有什么缺点”、“平时不太留意他的缺点”等话语来应付。

　　其三是趁机报复型。平时因种种原因，与考察对象之间有些矛盾或过节，好家伙，报复的机会终于来了，为了达到个人目的，在谈话中颠倒黑白，甚至编造杜撰，乱泼脏水。

　　其四是患得患失型。感到谈话中说什么都不合适，届时，考察对象提升了还可以，万一得不到提升，怪罪起来，也有自己一份，怕日后不好共事，怕今后遭报复，于是来个能躲则躲，能避则避，多一事不如少一事，反正自己没有参加谈话，有什么情况也怪罪不到自己头上。

　　其五是本位主义型。认为本单位的干部多推一个是一个，腾出位子，大家受益，说不定前面的提升了自己还能挨上呢。于是，只要考察对象是本单位的人，不管干部素质如何，不管拟任岗位是否合适，尽量往上推荐；而对外单位的考察对象，则一概否决，这也不是，那也不行。这种现象往往在个别领导干部的身上表现得比较明显。

　　由于这些思想障碍的存在，组织人事部门在考察谈话过程中，收集到的信息往往是真伪俱存，这也是造成有的干部使用不准、甚至带病提拔的原因之一。为了在考察谈话中尽量收集到更多的真实信息，我想，一方面，作为考察组成员，要通过做好积极有效的教育引导工作，通过对群众意见的认真核实和辨析，“求”出群众公论的“真”。另一方面，作为被谈话人，要以对党的事业高度负责的态度，把自己的谈话内容建立在客观真实的基础上，不辜负组织对自己的信任，真正谈出公心；要以对考察对象高度负责的态度，使自己的谈话内容经得起客观事实的检验，提高群众公论的“纯度”，真正谈出责任心；要以对自己人格高度负责的态度，使自己的谈话内容显出真诚和真实，真正谈出诚信。