据近日出版的半月谈杂志报道，景德镇德宇集团是一个自主创新的典型，企业拥有“国家级技术创新服务中心”和“江西省农产品生物保鲜工程技术研究中心”，公司储备的技术产品有数十项之多，这些年来，倍受各界推崇。
然而，就是这样一家备受推崇和鼓励的企业，在走向市场的过程中，不仅没有迅速长成参天大树，反而日渐衰变为一个“小老头”。现在集团除了一家企业还在正常生产经营
外，其他4家均境况堪忧。企业在银行的信用等级也由创业时的3A级一路下滑为现在的B、C级。
这一反常现象颇令人深思。在建设创新型国家中，我国科技成果转化率低是人们十分关注的问题。一方面是全社会对“科学技术是第一生产力”的高度认同，另一方面却是科技成果的转化总是难如人意。科研与现实生产力中间究竟隔着一堵什么样的“围墙”呢？科研生产两张皮，是常被人诟病的老大难问题。但德宇的症结显然还不单单在此，因为德宇自主创新的成果是面向市场的，德宇的产品也不是没有市场需求。正是有了他们自主培育的优质品种景黄鸡＋自主研发的生物酶化工艺，才有了有“中国第一板鸡”之称的“景德板鸡”绿色食品。而他们利用“绿茶生物保鲜技术”加工制作的“得雨活茶”，市场售价也由每斤100元增值到每斤400———1000元。
值得关注的是，这些既迎合市场需求，又能带动千家万户农民发展养殖业致富的科研成果，虽然催生了企业，却没有成为企业发展壮大的福音，反而使企业陷入了债务的泥潭。看来，就科技创新成果有效地转化为生产力并真正产生经济效益而言，既存在着一个科技创新和生产实践如何有效衔接的问题，更有一个如何让企业成为真正的企业，解决好企业内部的责权利以及和市场相关的一系列营销和管理的问题，还要解决政府扶持企业创新时应当“如何为”的问题。
德宇集团的前身是景德镇市农科所。我们不知道该农科所是否还存在，如果还在，那么这家企业很可能就是一套班子，两个牌子。我们知道的是，这样一家完全面向市场的企业，至今仍保留着纯国有企业性质，而缺乏明晰的产权和有效的激励、约束机制，经营管理者收益与企业经济效益没有直接关联，成果持有人在企业资产中占的比重也偏低，只有4.3%。我们还知道，该企业把政府和银行当成了“靠背椅”，而多次丧失了资源整合、资本运作的战略机遇。
德宇成了长不大的“小老头”，原因可能很多。但可以肯定的是，一个优秀的科研团队不等于一个优秀的经营团队。而一个企业的经营者自身没有承担风险的压力和化解风险的动力，企业是不会搞好的。虽然，清楚界定的要素产权，与改制企业的市场成功也不是一回事，但在瞬息万变，激烈竞争的市场环境中，对企业来说，明晰的产权以及足够的激励和约束，一定是其走向成功之路的基本前提。
