不做“Me Too” 成都IC业应到“蓝海”掘金

　　四川新闻网-成都日报讯：

　　（记者 缪琴 张全能） “市场是个大蛋糕，生产‘Me Too(我也是)’的产品，遇上僧多粥少之时，企业走向衰亡是必然之势。如何实现突围？占领人无我有的市场领域，才能所向披靡。”昨日，由市科技局主办的重点科技型初创企业论坛上，台湾新竹科技园创办人之一曾宪章博士，为我市电子信息产业及全市数百家“重量级”中小科技企业发展勾勒出了

　　感受 “每次来成都，总能给我惊喜”

　　“每次来成都，总能给我意外的惊喜。两条8英寸晶圆生产线建设进展顺利，这样一来，在IC产业，从IC设计、晶圆制造，到封装测试和配套，成都已经完备了每一环节。”对成都IC产业发展了如指掌的曾宪章，再次坚定了成都打造“中国微电子产业第三地”的信心。

　　“发展IC产业，成都拥有很多优势，除了先天的动能储备，在国家级高新区中都叫得响的成都高新区，以及中科院光电所的科研资源，这些都是筹码。”此外，曾宪章也分析了产业发展需要面临的问题——发展IC产业，必须做好配套。“什么叫配套？就是制造商能驱车1小时，就将所有产品零部件全部采购到手。当然，还有国际学校、国际医院等投资环境的配套。”

　　观点 “中小企业挤毛巾不如占蓝海”

　　“从加工区、工业区，再到开发区，这是一个从制造到研发的过程，做产业，必须要拥有something different(与众不同的东西)，否则难有突破。”曾博士认为，要形成“集成电路第三极”，成都必须走差异化发展策略。

　　现在，在写字楼、住宅楼随处可见的“电梯广告时间”——分众传媒，是几名“海归”为打发城市上班族无聊时间产生的创意。凭借独一无二的创意，分众传媒在3年内就成功在纳斯达克上市。

　　“为什么它的发展如此神速？正是凭借‘人无我有’的‘蓝海战略’。”商人最了解商人。身为全友计算机创办人的曾宪章坦言，在商海中，中小企业如同绩优股，能上也能下，而“上”与“下”的关键，取决于“挤毛巾”还是“拓疆域”。

　　曾博士认为，降低采购成本、生产成本、售后服务，这样“挤毛巾”方式的“红海”战略，如果到了底线，企业无疑将进入赤字，难以运转。“科技型中小企业要做的，应当是跳出价格竞争的‘红海’寻求差异竞争，专注于无人占领的‘蓝海’领域掘金。”曾博士的理念赢得在场业界的认同。

　　体会 “中国必须有自己的游戏规则”

　　“身处信息时代，真正掌握高利润的，绝不是做‘世界工厂’，而是做研发大国。实现这样的转变，简而言之，就是不做‘Me Too’（我也是）。”曾宪章认为，企业分为四种：卖劳力、卖产品、卖技术、卖标准。“最高系列是卖标准，这是为什么国内正在积极推动中国规范的制定，因为过去在通讯领域几乎都有欧规和美规，中国要抢占制高点，就必须要有自己的游戏规则，而不是让别人牵着走。”