重庆民企说差距

　　差距一

　　民企老总抢中干饭碗

　　中国互联网络信息中心上半年业务收入第一的重庆网上解放碑负责人李滨虹表示，重庆民企最大问题是管理，比较典型的是老总企业决策和内部管理一把抓，“什么都不敢放

　　他在浙江、北京考察发现，发达地区民企都依靠管理团队运作，老总管定位等重大决策，内部管理和具体市场动作由中干管理团队负责，重庆民企许多老板还在为日常繁杂事务所累。

　　差距二

　　眼光局限成井底蛙

　　重庆民企眼光相对显得局限。李滨虹举例称，前不久一家江苏公司来渝考察他的企业，“这家公司做得比我们好，他还要不耻下问，就是看中了西部巨大潜力，来了解未来市场变化。”李滨虹感言，东部企业走出去和扩张的想法，值得渝企学习。

　　差距三

　　渝企缺乏企业文化

　　李滨虹举例称，浙江等地IT企业，业界将竞争对手称为“友商”，老板不允许员工在推销业务时诽谤同行，否则将影响员工职业身涯。反观渝企，可能没有几家能做到如此大度。这就是企业文化的体现，注重员工人生规划、公司定位、员工培训等方面。

　　这也直接导致渝商务实不务虚。例如一栋房子很容易看出价值，而一个有创意的点子就很少有人重视。因此，企业推产品总是自己想土办法，一些著名的策划人在重庆也不好生存。而外地商帮很愿意出高价钱帮企业做策划，取得意想不到的效果。

　　差距四

　　渝商喜欢单打独斗

　　德庄老板李德健称，渝商缺点在于缺乏合作精神。其它商帮常常抱团到外地作战，动不动就垄断一个行业。渝商尽是窝里斗，例如摩托车行业，相互杀价，做到摩托论斤卖，大家利润都很薄，到后来接近没有利润。

　　这源于渝商缺乏对企业的长远规划。在2005年中国企业500强、中国制造业500强及中国服务业500强中，重庆企业居然没有一家跨入前50名之中，这也从侧面证明了这一点。

　　记者 刘斌 万里 陈斌 陈林 李琦 王德利网络编辑：甘健