新闻中心新浪首页 > 新闻中心 > 综合 > 正文

外地商团看重庆民企


http://www.sina.com.cn 2006年08月30日04:00 重庆晚报

  “要实现全市改革发展的新突破,必须首先实现民营经济发展的新突破。只有实现民营经济的大发展,才能进一步增强全市经济发展后劲。”

  ———汪洋在洪崖洞考察时的讲话

  ■叶定坎:不怕“长”怕办事员

  (重庆浙江商会会长,千叶眼镜掌门)

  “渝浙两省市一把手、处长以上领导,对民企的重视、政策执行程度没区别。不一样的是,重庆老板不怕‘长’只怕下面办事员,两地从上到下的执行力不一致。”叶定坎接受采访时这样说。

  “我们对处长以下公务员既理解,又埋怨。有时企业发展中遇到问题,领导答应解决,可一到办事员手里,就遭吃拿卡要。我们总不能一遇到这种事就去找领导告状吧?”对此,许多老板敢怒不敢言,因为没有针对公务员办事效率和质量考核的有效监督机制。6月以来,市区领导纷纷希望他举个案出来,但叶定坎担心今后“遭收拾”,终究没有讲。

  “逢年过节,重庆许多商业银行行长、信贷部老总都主动拜访民企老板,而老板却要提着礼物向公务员拜年。如果重庆各职能部门能向银行学习,真正以公仆心态为民企服务,那么重庆民企的生存环境将与沿海没差距了”。

  ■徐建平:融资难挡了西进路

  (重庆江苏商会常务副会长,重庆诚亚灯饰工程公司董事长)

  重庆汽摩产业中江苏人功劳很大,但他们始终不敢就近设厂。重庆江苏商会常务副会长徐建平说,担心难融资。

  目前,重庆摩托车配件40%来自江苏常州,该市为重庆配套的企业100多家,年销售额超过10亿元。两地路途遥远,为节约成本,常州配套企业很想西进重庆。“常州摩配企业能以自有资金异地建厂,并维持日常运营的并不多。在常州好解决,当地银行金融品种丰富,不行还可以向亲戚朋友借。”

  但常州摩企来到重庆,融资环境就不同了。徐建平说,他们很难向银行贷到款。“这也是无厂房、少资产的重庆中小民企面临的问题,没有质押物就没有银行肯借钱,手里没钱,企业做大做强心有余而力不足。”

  徐建平还表示,重庆主城目前地价与沿海已不相上下,水电气等能源价格也不占什么便宜,吸引沿海民企要靠更灵活的优惠。

  ■李孟衡:改善环境先抓细节

  (重庆湖南商会副会长,1998年来渝,拥有重庆理思设计装饰工程公司等4家企业)

  前不久,李孟衡驾车送父母到菜园坝火车站,准备回湖南老家。因湘南水灾列车晚点一两个小时,李孟衡只有又带父母回家。没想到随后拨打火车站询问电话,语音提示仍是“该次列车正常运行”,其他几个值班电话也无人接听。无奈,李孟衡只好每隔半小时就跑一趟火车站打听,父母出发前跑了七八个来回。

  “不注意细节的不只窗口单位,还有一些政府行政办事大厅,还有部分职能部门、基层单位。”李孟衡说,一些行政办事大厅的大屏幕显示屏、地上的触摸屏,要么是坏的,要么提供几个月前信息。个别部门办事窗口,经常空无一人,有些工作人员表情冷漠,交办不细致,也不把相关程序公示上墙,让办事人不知所措。个别部门明文规定办理某个证件要40个工作日,如果花上一两千元找中介却可提速至10天内。

  “改善民企生存环境,先从服务细节抓起。”李孟衡认为,政府出台便利政策能鼓舞非公人士,但热情常被这些细节浇灭,希望加大对职能部门的监督,将政府决策落实到细节。

  ■沈朋:帮企业打造大流通

  (重庆广东商会代会长,重庆顾地塑胶电器公司执行董事,来渝12年)

  说起重庆民企生存环境,沈朋很感慨:“以前尹明善常说民企夹缝中求生,现在老板甚至可与父母官直接交谈。”

  不过,民企生存环境目前急需加强商贸物流。沈朋以旗下顾地塑胶为例:重庆物流成本比成都高1/3,因为市场上物流企业少,规模不大,车少货多,运输价格自然走高。“广东生产企业发达,很大程度上得宜于强大的商贸流通。”

  重庆还急需各类信息沟通平台,如经济信息、人才信息。“广东毗邻港澳台,是国内外信息汇集地,市场信息的灵通造就了广东企业的活跃;同时通过港澳物流和信息平台积极参与国际竞争。这也是重庆风扇江河日下,广东顺德风扇却蒸蒸日上的一大原因。”

  所以,他建议政府招商引资不能只关注生产型实体企业,应重视引进商贸、物流、服务等三产企业,为重庆生产型企业搭建一个顺畅的、成本相对较低的上下游产品流通平台,帮助民企产品流向八方市场。

  记者 刘斌 万里 陈斌 陈林 李琦 王德利网络编辑:甘健


爱问(iAsk.com)

收藏此页】【 】【下载点点通】【打印】【关闭
 
 


新闻中心意见反馈留言板 电话:010-82612286   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有