“放弃”是为了更高的追求

　　12年前，江西武冠实业集团还是一个只有1000元资产，6名员工的乡镇企业；今天，武冠集团已经发展成为拥有3．2亿元资产，1000多名员工的民营科技企业，去年实现销售收入3．02亿元，上交国家税收1500万元，综合实力位居全国混凝土外加剂行业第一。“武冠”商标被国家工商总局评为“中国驰名商标”。这一切都与一个人分不开！他就是武冠集团的创始人、总裁——李群芳。

　　也许有人会问，是什么原因使李群芳取得了这么大的成就？那就是懂得放弃！

　　1994年，时为副乡长的李群芳不顾家人的反对，毅然放弃职位和公职，投身充满机遇和风险的市场经济大潮，创办了萍乡市赣西防水材料厂。

　　弃职容易创业难。当时，企业仅有6名员工，是一个“无资金、无技术、无市场”的作坊式小厂。那时，李群芳既是厂长，又是工人，还是销售员，连他在内的6名员工月工资只有50元。

　　企业的出路在哪里？李群芳明白：要成为一名优秀的企业管理者，必须具有超前的理念，并不断予以创新。因此，学习成了他最大的业余爱好。正是凭着这股勤奋好学的精神，很快找到了企业的出路。李群芳了解到：为了保护城市环境，国家推行混凝土商品化政策。敏锐的商业嗅觉使他意识到新的商机来了。于是，他多方筹资120万元，开发了“一次灵”防水剂、HEA高性能防水剂，产品迅速发展到3大系列20多个品种，企业也由此逐步走向正轨。

　　正当李群芳准备大干一场时，一件意想不到的事情发生了。武冠初期的商标名为“一次灵”。由于质量过硬，产品在全国各地的工程中特别是在国防工程、军事工程项目中得到广泛应用，并于1995年在中国建材博览会上获得金奖。但因为当时的商标意识不强，在注册时，才发现“一次灵”已被其他企业注册。怎么办？辛辛苦苦建立的品牌就这样没有了。李群芳果断决定放弃“一次灵”，重新创立自己独特的品牌。正是这一次大胆的放弃，才产生了中国驰名商标“武冠”。

　　“武冠”商标正式启用于1996年，次年申请注册，1999年正式取得注册商标证。李群芳还将企业名称、标志改为“武冠”，从而实现了产品商标、企业名称、企业标志三位一体。“武冠”商标自1999年注册使用以来，其系列产品先后应用于三峡工程、长江防洪堤、北京地铁五号线、天津地铁一号线、上海浦东国际机场、广州机场高速公路等大型工程项目中。特别是在广州沥溶污水处理厂工程项目中，应用武冠产品的四个大型二沉池在满水试验中一次成功，创造了国内大型污水处理池结构“不裂、不渗、不漏”的三项施工新纪录。2004年，武冠产品的品牌影响力、市场占用率、销售总量跃居全国同行业第一。

　　1999年，企业净资产已达1000余万元。根据国家政策，企业要改制，地方政府界定赣西防水材料厂是李群芳领办的私营企业，全部股权归他个人所有。那时，一夜之间，李群芳就是千万富翁了。

　　面对千万财富的诱惑，李群芳再一次选择了放弃。他想到了企业的成功是全体员工努力的结果；想到了自己有责任使企业发展壮大！为此，他毅然决定让出66％的股权分配给管理、营销、技术骨干和优秀员工。这一充满责任感的放弃，使全体员工的创业积极性空前高涨，武冠的生产经营迈上新台阶，资产迅速增长到3亿多元。（本报记者赵巧整理）