本报讯 释永信，少林寺的方丈。在他的成功经营下，少林寺成了登封市旅游经济的支柱。整个过程中，释永信以一个富有时代精神的入世者姿态出现，和人们传统观念中的出家人印象相去甚远。对此，他的解释是，他确实注重以经营的方式来发展少林文化，“对于争议，我相信，做实事的人能理解我。”
方丈一天要会晤企业老总、政府官员、国际友人等各类社会人士。释永信一日三餐
可能都不在斋堂里吃，有不少饭局要应付。他生活中最多的时间，是用于接待来宾和处理事务。8月23日下午3时，各种肤色的人聚集在方丈室里。他们是法国、韩国、毛里求斯等文化交流中心的外国客人。
释永信将少林文化上升到学的概念，加以经营。如今的局面都是释永信10多年经营的结果。1981年，释永信刚入寺时，少林寺一片破败，全寺十几个和尚，9个是老人，靠28亩地过日子。释永信在1987年开始担任主持工作。1988年，释永信派僧人出访法国。
在释永信经营宗教时，也显露出全球化时代中的商业社会观念。他发展了一种素饼，作为有少林特色的宗教食品，素饼上会刻上“少林”二字。少林寺的实业包括文化传播公司、食品公司和商标公司。手握“少林寺”这个国际知名品牌的释永信说：“我们的公司强调奉献精神，聘请的职业经理人都是信徒，不追逐利益，公司运作也是为了起到文化传播目的，公司只是一个载体和手段。”
释永信很赞同一句话，“少林寺也应该有企业的观念，给社会提供一种好的产品、好的服务，只有坚持这个理念，少林寺才能更好地生存。” （新 京）
