早上10点，烈日当空，走进申嘉湖高速公路J3标项目部经理的办公室，不时有一阵阵热风透过敞开的窗户吹来。原来，项目经理申屠德基本上把空调当成了一种摆设，上月使用的次数不到5次。(8月31日《浙江工人日报》)
虽然负荷紧张，但开个空调绰绰有余；空调电费跟庞大的工程科相比，简直是沧海一粟，况且无论开多久的空调，都不用项目经理自己掏腰包。这位“抠门”经理的“拒冷”
理由，却很是让人赞同——这是为了防止人的惰性。他说，一旦开了空调，工作在室内清凉世界的人员，肯定会找出种种理由不愿意出门，这就减少了跟工人交流的机会，拉开了与工人之间的距离。不能及时掌握工程的信息，这对搞建设的人来说是十分危险的。
俗话说：三分技术，七分管理。观念和方式的创新，有时往往能收到出乎意料的奇效。由这位项目经理的空调变“空调”，我马上联想到了美国著名企业家克罗克的“锯椅背”高招。有段时间，公司出现严重亏损，克罗克发现其中一个重要原因，是公司各职能部门的经理们官僚主义比较严重，很多人习惯于靠在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟的闲聊上。于是，克罗克下令将部门所有经理的椅背锯掉。开始，大家都骂他是“疯子”，但很快，许多人悟出了他的一番苦心，纷纷深入基层，了解情况，解决问题，以他们的规范行为带动和影响职工齐心协力工作，很快使公司扭亏为盈。
从“走出斗室天地宽”的思考角度出发，要求夏天也尽量不去开空调，做起来应该并不困难。经理吹热风和公司锯椅背的实例，揭示了一个道理：只要自上而下地贯彻了这种意图，坚持了这种要求，看似不近人情、不符常理的“疯搞”之举，到最后还是能够被人理解，被人接受，并逐渐发现和体验到它的超常见效之处。
企业管理的高招，未必不能与其它管理相互融通。笔者工作地方的一位村支书，同样也有夏天办公室只打电扇、不开空调的“怪癖”。如今想来，他的“怪癖”与那位项目经理的做法，颇有“英雄所见略同”的地方了。这倒使我继续推而及之地想象开来，一些政府部门的工作人员，在深入基层掌握实情、贴近群众解决矛盾等方面，是不是可以自认为做得已经很不错了呢？如果不是，那么不妨自问一下：尽量不用办公室的空调，甚至将其疑似“闲置”，你愿意么？
作者：
司马童
