从产品生产年限看企业创新

http://www.sina.com.cn 2006年09月01日08:01 沈阳网-沈阳日报

8月24日，本报记者采访了携“西门子公司‘自动化之光———未来城’全球巡展活动”，参加沈阳中国国际装备制造业博览会的西门子（中国）有限公司副总裁何维克先生。

　　这位肤色微黑、举止优雅的德国人，身上有一种掩饰不住的冷傲。

　　记者：西门子一直重视自己在东北尤其是在沈阳的发展。但在这次展览中，我看到

了你们在中国发展的“版图”，上面以不同颜色的亮点，标示了西门子在中国各地的各种部门。上海、南京等地的亮点很多，而沈阳却只有两个。

　　何：正如您观察的那样，我们也认识到了这是一种不足。而我们把“未来城”带到东北，并选择沈阳作为中国之行的首发站，显示了我们对东北经济进一步发展的信心，也揭示了我们会在东北和沈阳有进一步发展的详细计划。不过，现在还不到说出来的时候。

　　记者：西门子这次巡展活动展示了在全集成自动化、全集成管理方面的最新创新和实践。您对公司创新水平的定义是什么？

　　何：衡量一个公司的创新能力，看一下它现在销售产品的开发年限就行了。我告诉你一个秘密，我们自动化驱动集团75％的产品研发和投入生产的年限都在5年以下。这就是创新能力，也是产品的竞争力。我们每年都将销售收入的7％投入到研发之中。

　　记者：您能谈一下西门子的产品创新策略吗？

　　何：我们做研发的不光是技术方面的专家，还有心理方面的专家和客户。西门子的产品创新还有个本土化策略，其中一个方面就是研发人才的本土化。西门子自动化与驱动集团东北区有150多位员工，他们大部分来自于东北的高校，对东北地区的市场相对了解。

　　记者：现在，很多跨国公司都认为沈阳是一块资本变成财富的沃土。那么，西门子最新的投资方案对沈阳又有哪些期望呢？

　　何：过去，西门子绝大多数都是以合资的形式在中国投资，今后会更多地考虑建立独资企业。但不论哪种形式，当地的人才储备情况、基础设施情况会是我们考虑的重点。我们希望沈阳最好有相当规模的经济开发区，而且它距离我们大多数的产品用户不远。本报记者何北剑／文王林／摄