得人才者得天下

　　得人才者得天下

　　五谈坚定不移地实施“走出去”战略

　　本报评论员

　　曾有人问比尔·盖茨：如果让你现在立刻离开微软，你还能东山再起吗？比尔·盖茨肯定地回答：能！只要给我100个微软员工，我就能再造一个微软。比尔·盖茨的话说出了现代企业发展的根本要素：人才！高素质人才是现代企业征战国际市场最有力的法宝，掌握了人才就拥有了天下。

　　深圳企业“走出去”，必须依靠人才。在当今的国际竞争环境下，高素质人才的作用更为凸显。如被称为Windows之父的JimAllchin，对微软Windows系统的成功研发与市场推广起到了关键性作用，微软视窗技术风行天下，终将微软公司推上世界500强之首的宝座。曾有一家国内大型企业集团在泰国承接了一项造价上亿美元的承包工程项目，可是由于没有能在海外独挑大梁的经理人，致使工程建设一拖再拖，给企业造成重大经济损失和不良的影响。正所谓：“得人才者得天下，失人才者失天下”。基础不牢，地动山摇，深圳企业要“走出去”，必须拥有与国际竞争相适应的强大的人才支撑体系、人才储备基础。

　　深圳企业“走出去”，迫切需要拥有三类国际化的人才群体。包括一批站在世界科技前沿、掌握尖端科技的开发型人才，一批通晓国际惯例与规则、具有较强的国际化经营能力、资本运作能力、跨文化沟通能力的市场型人才，一批既有专业知识又有管理经验、具有跨学科知识与多方面综合能力的复合高端的管理型人才。人才从哪里来？当然可以继续“拿来主义”，引进大量成熟的高素质人才，但要从根本上、从基础上解决企业人才不足的问题，关键还得立足本土挖掘，立足自主培养。高科技开发型人才的培养，要通过广泛的国际科技交流与合作，使他们开阔科研视野、更新知识结构、提升专业层次，掌握国外先进的创新理念和科技知识；要通过组织开展国际化工程建设以及针对国际市场的产品研制攻关活动，培养他们的市场意识、开发意识、竞争意识。国际化市场型人才的培养，要有意识地把他们投放到各种不同的环境中，以适应各种不同的文化背景、市场规则，从而提高跨文化生存的能力；要结合产品营销、技术推广和资本运作等“市场赶考”，让他们在“干中学、学中干”，逐步积累国际化实战经验，提高在不确定环境中处理实际问题的能力。复合高端管理型人才的培养，要通过实施“走出去”战略，让他们在与国际对手正面交锋的激烈竞争中经受考验和锻炼，提高他们在复杂局面下、在危急关头的判断力、决策力、应变力，提高对国际市场的宏观把握能力。拥有大批的高素质、国际化人才，企业就有能力、有底气在国际市场开疆拓土、攻城拔寨。

　　如何让高素质人才充分发挥作用，对企业“走出去”至关重要。人才是一种资源，整合中才会更加有效，人才同时是一种资本，流动中才会不断增值。让高素质人才发挥作用，要针对不同类型的人才采取不同的激励措施。要为高科技开发人才成就事业搭建“没有天花板的舞台”，通过确定高层次、高水平的科研发展目标，使他们瞄准国际高科技发展和产业竞争前沿，不断对自己提出更高的要求，积极应对科技攻关的压力和挑战，从而最大限度地发挥潜能；同时要对作出重大贡献的给予重奖、给予殊荣，还要使专利、发明、专有技术等要素参与到分配中，实现智力要素的资本化。对高素质市场经营人才要充分信任、放手授权。前方情况瞬息万变，商机稍纵即逝，因此，要在实行目标管控的前提下，允许“将”在外临机应变、自行决断。对高端管理人才要引得进、用得好、留得住。高素质管理人才是人才市场上的“香饽饽”，是国内外企业、特别是跨国公司争夺的主流人才群体，因此其流动性比较高。要让这类人才安心留在企业并发挥出应有的作用，就需要将管理者的业绩回报与企业资产增值挂钩，建立长期激励机制。这样就把高素质管理者与企业的前途和命运紧紧联结起来，使他们能持久地为企业提供服务。

　　人才的高度，决定企业的高度。人才的力度，决定“走出去”的力度。如果能把高素质人才的积极性、主动性和创造性充分调动起来，必将形成强大的动能，推动深圳的企业大踏步走向国际市场。