―记王庄煤矿的科学发展之路□本报记者 李志宝 刘玉岗 通讯员 王立才8月30日，当记者走进王庄煤矿采访时，第一感观是这里已没有印象中煤矿的样子，一个整洁的花园式单位呈现在记者眼前。
对于一个煤矿来说，煤炭储量越来越少，如何实现可持续发展是摆在每个煤矿面前的大课题。一般都采取“地下转地上”的方式解决发展问题，王庄煤矿则采取了不同的战略
：不靠量的积累增效益，而是靠科学生产、提高企业整体素质、加强内部管理增效益。
为实现科学生产，减产增效的目标，王庄煤矿向煤炭精加工进军，采取“粗粮细做，精粮细吃”的方式运营企业。今年7月，投资210万元新上了洗煤装置，增加精煤生产比例，使每吨原煤增值100元以上。去年王庄煤矿生产量是20万吨，销售收入是1.1亿元。今年，在煤价有所降低的不利因素下，王庄煤矿限产15万吨，仍可实现销售收入1.1亿元。从数字可见其精煤加工效益空间的大小。
在实施减产增效的基础上，王庄煤矿狠抓内部管理，从管理中要效益。重点抓安全生产和供销环节的管理。在安全生产管理工作中，完善了安全生产规章制度，不断加大制度的执行力度，做到了在制度面前人人平等。去年，一位副矿长和一名中层干部，因违反安全生产制度，分别被处罚8000元和7000元。严格的安全管理，使煤矿连续2年保持全国煤矿安全测评A级水平。企业还不断加强对供销环节的控制，在供应方面推行招标采购，货比三家，做到所进材料、设备质优价廉。在今年对洗煤装置的采购中，由于企业实行公开招标，一次性减少支出40多万元。在销售上，王庄煤矿加大对运输环节的严格控制，把一月检查一次运输车辆自重，改为每次进出一车一查，一举堵塞了煤炭在运输中的损失，年减少损失100万元以上。
在稳定主业的同时，王庄煤矿也没忽略多种经营，积极稳妥地实施转产。今年4月投资300万元，新上了科技含量高的绝缘材料生产项目，产品用于航天等高科技领域，可年新增产值1000万元，增加近100个就业岗位。
记者点评：世界正处在能源短缺时代，保护能源就是保护未来。对能源生产企业来说，实现科学生产、延续能源的开采时间、减产增效是实现可持续发展的重要手段，王庄煤矿的做法利企、利民、利国。
