周葆亮
8月26日，徐州供电公司总经理张绍宾放弃休息，轻车简从，深入农村供电所，调研农电工作。据悉，这是《徐州供电公司领导班子成员深入基层工作制度》推出以来，第一个领导干部的身影出现在基层。笔者目睹着这位领导干部远去的背影，不由感慨万千，击掌叫好。
仔细阅读《规定》，有几大亮点令人激动：首先是规定了领导班子成员坚持每月到
基层调研不少于三个工作日；再者是每季度到班组座谈三次以上。更令人兴奋的是对发现的问题要当场解决，对基层单位、一线员工提出的问题要当场答复。他们还把深入基层调研要轻车简从制度化，力戒形式主义。更加激动人心的是领导干部下基层事先不通知、不打招呼。
徐州供电公司，在江苏省仅仅是13个地级市之一，在全国范围里，一个地级市供电公司领导仅仅是一个普通的基层干部，作为贯彻执行国家电网公司决策的最基层、最基础的层面的领导，其一言一行直接关系着企业的形象和员工的命运。很多领导干部嘴上说的是一套，而身体行的却是另一套。难能可贵的是领导干部的亲历亲为。也许有人会说，作为领导干部就是要抓大放小，切忌亲历亲为。“坚持每月到基层调研不少于三个工作日”，“坚持每季度到班组座谈三次以上”，这就是坚持“以民为本”的具体体现，就是摒弃长官意志的最好答案，这就是用脚步声为员工办实事、办好事最和谐的强音。
“对发现的问题要当场解决，对基层单位、一线员工提出的问题要当场答复”，这样的规定，实在、实际、实效。
领导下基层制度化，不是到基层找茬、整人，而是为了了解基层真实情况，以便发现问题，解决问题。为此，徐州供电公司在《规定》中特别规定：领导干部下基层事先不通知、不打招呼。这一规定是“刚性的”，是令人击掌叫好的的关键所在。因为基层单位总有一种虚荣心，总怕上级领导发现问题，影响“政绩”，一旦获悉领导下基层，便采取“拉裤子盖脸”，将“不光彩的”一面掩盖起来，尽捡成绩回报，以换取领导的满意。下基层事先不通知、不打招呼，这就避免了基层“不必要的忙活”。
