国际化是场持久战　不可急功近利

　　TCL欧洲彩电业务亏损局面正逐步扭转，总裁李东生——

　　国际化是场持久战不可急功近利

　　综合资讯

　　尽管2005年竭尽全力，TCL依然没能扭转欧洲彩电业务亏损的现状；因为在2005年第四季度投入1亿美元的整合费用，此前宣布扭亏的联想出现了巨额亏损。

　　为此，虽然已度过2005年最困难的时期，但TCL集团董事长、总裁李东生仍然冷静地表示，“大部分人都希望TCL的国际化能立竿见影，但国际化是一场持久战，绝对不能急功近利。”

　　TCL和联想等依靠成本优势和渠道营销本土优势，短期内在各自领域占有了足够的国内市场份额：TCL与长虹、康佳、创维等四家企业共同占有了中国彩电市场70％左右的市场，而联想也占有了中国PC市场30％的份额，将惠普、戴尔等国际巨头远远甩在了后面。

　　李东生曾明确表示：“目前的中国市场其实就是个国际化的市场，中国企业在国内市场同样要与狼共舞，应对国际化的竞争。在这个过程中，中国企业完成了走出去的勇气和经验的积累。”

　　如今，TCL的扭亏压力主要集中在欧洲的彩电业务上面，今年5月在通过管理团队调整后，李东生亲自承担起攻克最后堡垒的重任，借鉴北美市场的情况，推出了全新的欧洲业务扭亏计划。

　　为了资金储备更充足，TCL不仅获得国家开发银行、中国进出口银行的巨额授信，去年年底又调整了整体上市时募集资金的用途，而且高溢价出售了国际电工和楼宇科技业务。

　　经过近两年的摸索，TCL的国际化道路已初现曙光，2006年2月在干部誓师动员大会上，李东生表示，“2005年是TCL历史上最艰难，也是最具挑战性的一年。但如果再给一次机会，我们还会坚定不移地选择走国际化并购道路。不经历风雨怎么能见到彩虹，TCL正逐步走出低谷，今年一定会更好。”