评论：MBA理论管理情妇，精明还是愚蠢

　　在贪官行列中，有95％的贪官有情妇；在这95％的恋色贪官中，又有相当多贪官是左手搂一个，右手抱一个，左脚勾一个，右脚缠一个，屁股底下垫一个的情种贪官。在这些情种贪官中，管理情妇的方式方法各有千秋，有偷偷摸摸的疏散型，惟恐老婆与其他情妇发现，大多数情种贪官都是如此；有天不怕地不怕的集体评点管理型，代表人物是原福建省周宁县委书记林龙飞，他为22个情妇制作了“群芳谱”，摆“群芳宴”，以此鼓励情妇们努力“工作”；有启用全球经济背景下的MBA理论管理情妇的极品型，代表人物就是笔者今天评

　　学业有专攻。情种贪官杨枫的看点除了受贿外，就是他能活学活用，发挥自己的专业长处──用MBA理论管理情妇团队。

　　杨枫拥有MBA学历，能在情场上用上所学专业，那也是一个过程，毕竟一个情妇是无法启动MBA管理方法的。随着时间的发展，杨枫的情妇从1个发展到7个。情妇队伍的逐步庞大，管理也必须跟上，因为这些情妇都不是等闲之辈。

　　我们知道，皇帝边上的女人为了争宠，为了生下一个龙子凤女，都望眼欲穿的希望皇帝能临幸自己。但皇帝只有一个，宫女却成千上百，皇帝是无法满足所有宫女愿望的，于是一些宫女就无中生有的惹事生非，或相互指责，或阴谋害命，总之是不择手段想得到皇帝的欢心。虽然杨枫比不上皇帝，两者毫无可比性，但原理是类似的。杨枫与7个女人周旋，天长日久，7个女人争夺1个男人的肉搏就难以避免。因为杨枫是市委副书记，权力的边际效应是多多的，每一个女人心里都有一本账──都希望从这个市委副书记身上挖到自己想要的东西。有一次，杨枫与一个情妇厮混时被另一个情妇发现了，他推心置腹地对情妇说出了许多情种贪官们想说的心声：“像我这个级别的官员，求我办事的人很多。这么多年来，我碰到太多逢场作戏的场合，也遇到一些有名的交际花、女老板、小秘书……有的希望被我收为情妇，有的只想跟我有‘一夜情’。我又怎能抗得过这么多的诱惑呢？”是啊，一个贪官，又是一个男人，面对眼前如花似玉、娇艳欲滴的女子的诱惑怎能抗得过呢？看来做官也难啊！

　　就是在上述背景下，杨枫感到很无奈，就与“首席情妇”邹红说：“我只有这一个身体，她们却在那里争来抢去的。我实在惹不起这个麻烦，干脆将那几个女人都交给你管理，有什么事你出面帮我解决。”于是MBA理论管理情妇的机制正式启动。在杨枫的传授下，邹红将其他六个情妇的性格特点大抵分为四种类型：爱钱型、爱帅哥型、爱权型、爱吃醋型。邹红提出，人尽其用，安排合适的人做合适的事情，有的主攻上级领导圈子，有的经营公司共享利益；将情妇们组织起来，结成严实、隐秘的网，不为人察觉地分散在安徽省各地。杨枫拍手称好（《家庭》2006年8月下半月刊）。

　　但从扬枫炮制的用MBA管理情妇团队的结果来看，很显然是一败涂地。原因是：2004年底，杨枫一直高烧不退，住进了宣城市人民医院，情妇们开始“有情有义”地轮番来探望他。当医生发现杨枫的胸部有一个拳头大小的阴影，怀疑是肿瘤时，情妇们就销声匿迹了，唯有邹红一天到晚守在他身边喂水喂药端便盆。具有讽刺意味的是就是这个“有情有意”的“首席情妇”最后却失宠反戈，到处散布杨枫的所作所为，直至杨枫依法逮捕。由此看来，杨枫用MBA管理情妇团队的机制是先进的，是史无前例的，在花色贪官的历史上是可圈可点的，但由于其是建立在违法的基础上，最终不得不土崩瓦解。

　　杨枫的花心也警示广大员官：一是情妇无情──七个情妇到最后都背叛了杨枫。情妇之情不是男女之间的纯洁之情。情妇之“情”暗含着情妇想从官员那里获得更多更多的私欲，当情妇觉得贪官无法激起其欲望时，要么把贪官一脚踢开，要么告发贪官。情妇还有情吗？二是要有知耻之心。孔子说：“行已有耻”。尤其对共产党的领导干部来说，包养情妇是一种腐朽可耻的行为。如果一个领导干部包养情妇而不知耻，那普通百姓会怎么认为呢？所以孔子又说：“上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用情。”就是这个道理。